7.3 Определение бюджета — различия между версиями

м
м (Входы)
 
Строка 2: Строка 2:
  
 
== Входы ==
 
== Входы ==
# План управления проектом
+
# [[План управления проектом]]
#* План управления стоимостью
+
#* [[План управления стоимостью]]
#* План управления ресурсами
+
#* [[План управления ресурсами]]
#* Базовый план по содержанию
+
#* [[Базовый план по содержанию]]
 
# Документы проекта
 
# Документы проекта
#* Основа для оценок
+
#* [[Основа для оценок]]
#* Оценки стоимости
+
#* [[Оценки стоимости]]
#* Расписание проекта
+
#* [[Расписание проекта]]
 
#* [[Реестр рисков]]
 
#* [[Реестр рисков]]
 
# Бизнес-документы
 
# Бизнес-документы
 
#* [[Бизнес-кейс проекта]]
 
#* [[Бизнес-кейс проекта]]
 
#* [[План управления выгодами проекта]]
 
#* [[План управления выгодами проекта]]
# Соглашения
+
# [[Соглашения]]
# Факторы среды предприятия
+
# [[Факторы среды предприятия]]
# Активы процессов организации
+
# [[Активы процессов организации]]
  
 
== Инструменты и методы ==
 
== Инструменты и методы ==

Текущая версия на 20:45, 23 июля 2022

Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он определяет базовый план по стоимости, сверяясь с которым можно отслеживать и контролировать исполнение проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.

Входы

  1. План управления проектом
  2. Документы проекта
  3. Бизнес-документы
  4. Соглашения
  5. Факторы среды предприятия
  6. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Агрегирование стоимости
  3. Анализ данных
    • Анализ резервов
  4. Анализ исторической информации
  5. Сверка лимитов финансирования
  6. Финансирование

Выходы

  1. Базовый план по стоимости
  2. Требования к финансированию проекта
  3. Обновления документов проекта