9.1 Планирование управления ресурсами — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Выходы) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| + | '''Планирование управления ресурсами''' — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. | ||
| + | |||
| + | == Входы == | ||
| + | # [[Устав проекта]] | ||
| + | # [[План управления проектом]] | ||
| + | #* [[План управления качеством]] | ||
| + | #* [[Базовый план по содержанию]] | ||
| + | # Документы проекта | ||
| + | #* [[Расписание проекта]] | ||
| + | #* [[Документация по требованиям]] | ||
| + | #* [[Реестр рисков]] | ||
| + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] | ||
| + | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
| + | # [[Активы процессов организации]] | ||
| + | |||
| + | == Инструменты и методы == | ||
| + | # [[Экспертная оценка]] | ||
| + | # Отображение данных | ||
| + | #* [[Иерархические схемы]] | ||
| + | #* [[Матрица ответственности]] | ||
| + | #* Текстовые форматы | ||
| + | # [[Теория организации]] | ||
| + | # Совещания | ||
| + | |||
| + | == Выходы == | ||
| + | # [[План управления ресурсами]] | ||
| + | # [[Устав команды]] | ||
| + | # Обновления документов проекта | ||
| + | #* [[Журнал допущений]] | ||
| + | #* [[Реестр рисков]] | ||
| + | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 01:12, 26 декабря 2022
Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Отображение данных
- Иерархические схемы
- Матрица ответственности
- Текстовые форматы
- Теория организации
- Совещания
Выходы
- План управления ресурсами
- Устав команды
- Обновления документов проекта