9.1 Планирование управления ресурсами — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Выходы) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
| − | # План управления проектом | + | # [[План управления проектом]] |
| − | #* План управления качеством | + | #* [[План управления качеством]] |
| − | #* Базовый план по содержанию | + | #* [[Базовый план по содержанию]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
| − | #* Расписание проекта | + | #* [[Расписание проекта]] |
| − | #* Документация по требованиям | + | #* [[Документация по требованиям]] |
| − | #* Реестр рисков | + | #* [[Реестр рисков]] |
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
| − | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
| − | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| − | # Экспертная оценка | + | # [[Экспертная оценка]] |
# Отображение данных | # Отображение данных | ||
| − | #* Иерархические схемы | + | #* [[Иерархические схемы]] |
| − | #* Матрица ответственности | + | #* [[Матрица ответственности]] |
#* Текстовые форматы | #* Текстовые форматы | ||
| − | # Теория организации | + | # [[Теория организации]] |
# Совещания | # Совещания | ||
== Выходы == | == Выходы == | ||
| − | # План управления ресурсами | + | # [[План управления ресурсами]] |
| − | # Устав команды | + | # [[Устав команды]] |
# Обновления документов проекта | # Обновления документов проекта | ||
| − | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
| − | #* Реестр рисков | + | #* [[Реестр рисков]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 01:12, 26 декабря 2022
Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Отображение данных
- Иерархические схемы
- Матрица ответственности
- Текстовые форматы
- Теория организации
- Совещания
Выходы
- План управления ресурсами
- Устав команды
- Обновления документов проекта