9.1 Планирование управления ресурсами — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Выходы) |
||
Строка 24: | Строка 24: | ||
== Выходы == | == Выходы == | ||
− | # План управления ресурсами | + | # [[План управления ресурсами]] |
− | # Устав команды | + | # [[Устав команды]] |
# Обновления документов проекта | # Обновления документов проекта | ||
− | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
− | #* Реестр рисков | + | #* [[Реестр рисков]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Текущая версия на 01:12, 26 декабря 2022
Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Отображение данных
- Иерархические схемы
- Матрица ответственности
- Текстовые форматы
- Теория организации
- Совещания
Выходы
- План управления ресурсами
- Устав команды
- Обновления документов проекта