9.2 Оценка ресурсов операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| + | '''Оценка ресурсов операций''' — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. | ||
| + | |||
| + | == Входы == | ||
| + | # План управления проектом | ||
| + | #* План управления ресурсами | ||
| + | #* Базовый план по содержанию | ||
| + | # Документы проекта | ||
| + | #* Параметры операций | ||
| + | #* Список операций | ||
| + | #* [[Журнал допущений]] | ||
| + | #* Оценки стоимости | ||
| + | #* Календари ресурсов | ||
| + | #* [[Реестр рисков]] | ||
| + | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
| + | # [[Активы процессов организации]] | ||
| + | |||
| + | == Инструменты и методы == | ||
| + | # [[Экспертная оценка]] | ||
| + | # [[Оценка «снизу вверх»]] | ||
| + | # [[Оценка по аналогам]] | ||
| + | # [[Параметрическая оценка]] | ||
| + | # Анализ данных | ||
| + | #* [[Анализ альтернатив]] | ||
| + | # [[Информационная система управления проектами]] | ||
| + | # [[Совещания]] | ||
| + | |||
| + | == Выходы == | ||
| + | # [[Требования к ресурсам]] | ||
| + | # [[Основа для оценок]] | ||
| + | # [[Иерархическая структура ресурсов]] | ||
| + | # Обновления документов проекта | ||
| + | #* [[Параметры операций]] | ||
| + | #* [[Журнал допущений]] | ||
| + | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| + | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 20:41, 23 июля 2022
Оценка ресурсов операций — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Оценки стоимости
- Календари ресурсов
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка «снизу вверх»
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Анализ данных
- Информационная система управления проектами
- Совещания
Выходы
- Требования к ресурсам
- Основа для оценок
- Иерархическая структура ресурсов
- Обновления документов проекта