9.2 Оценка ресурсов операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Выходы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
Строка 12: | Строка 12: | ||
#* Календари ресурсов | #* Календари ресурсов | ||
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
− | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
− | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == |
Текущая версия на 20:41, 23 июля 2022
Оценка ресурсов операций — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Оценки стоимости
- Календари ресурсов
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка «снизу вверх»
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Анализ данных
- Информационная система управления проектами
- Совещания
Выходы
- Требования к ресурсам
- Основа для оценок
- Иерархическая структура ресурсов
- Обновления документов проекта