PERT — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»). | PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»). | ||
| − | [[Файл:PERT-diagram.png|center]] | + | [[Файл:PERT-diagram.png|800px|center]] |
== PERT vs CPM == | == PERT vs CPM == | ||
| Строка 31: | Строка 31: | ||
|- | |- | ||
| style="font-weight: bold;" | Метод оценки | | style="font-weight: bold;" | Метод оценки | ||
| − | | [https://ru.wikipedia.org/wiki/Трёхкратный_метод | + | | [https://ru.wikipedia.org/wiki/Трёхкратный_метод Трехточечная оценка] |
| Одноточечная оценка | | Одноточечная оценка | ||
|- | |- | ||
Версия 11:34, 16 ноября 2016
Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.
PERT-диаграма
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).
PERT vs CPM
Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является Метод критического пути (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.
| PERT | CPM | |
|---|---|---|
| Назначение | PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены | CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены |
| Описание | Техника планирования и контроля времени | Метод контроля стоимости и времени |
| Основное внимание уделяется | Событиям (event) | Работам (activity) |
| Модель | Вероятностная (стохастическая) | Детерминированная |
| Метод оценки | Трехточечная оценка | Одноточечная оценка |
| Точность оценки времени | Высокая | Примерная |
| Подходит для | Проекты НИОКР (R&D) | Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.) |
| Возможность сжатия расписания (crashing) | Нет | Есть |
Read more: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob