PERT — различия между версиями

(Новая страница: «'''Program (Project) Evaluation and Review Technique''' (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проек…»)
 
м (→‎PERT vs CPM)
 
(не показано 9 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
−
'''Program (Project) Evaluation and Review Technique''' (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при [[Управление проектами|управлении проектами]]. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.
+
'''Program (Project) Evaluation and Review Technique''' (сокращенно PERT) — техника оценки и [[анализ проекта|анализа]] программ (проектов), которая используется при [[Управление проектами|управлении проектами]]. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.
  
 +
== PERT-диаграмма ==
 
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).
 
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).
 +
 +
[[Файл:PERT-diagram.png|700px|center]]
 +
 +
== PERT vs CPM ==
 +
Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является [[CPM|Метод критического пути]] (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.
 +
 +
{| class="wikitable"
 +
!
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | PERT
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | CPM
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Назначение
 +
| PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены
 +
| CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Описание
 +
| Техника планирования и контроля времени
 +
| Метод контроля стоимости и времени
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Основное внимание уделяется
 +
| Событиям (event)
 +
| Работам (activity)
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Модель
 +
| Вероятностная (стохастическая)
 +
| Детерминированная
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Метод оценки
 +
| [[Оценка по трем точкам]]
 +
| Одноточечная оценка
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Точность оценки времени
 +
| Высокая
 +
| Примерная
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Подходит для
 +
| Проекты [[НИОКР]] (R&D)
 +
| Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.)
 +
|-
 +
| style="font-weight: bold;" | Возможность сжатия расписания (crashing)
 +
| Нет
 +
| Есть
 +
|}
 +
 +
Источник: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob
 +
 +
[[Категория:Нотации]]
 +
[[Категория:Методы разработки расписания]]

Текущая версия на 02:15, 22 июля 2022

Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.

PERT-диаграмма

PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).

PERT-diagram.png

PERT vs CPM

Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является Метод критического пути (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.

PERT CPM
Назначение PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены
Описание Техника планирования и контроля времени Метод контроля стоимости и времени
Основное внимание уделяется Событиям (event) Работам (activity)
Модель Вероятностная (стохастическая) Детерминированная
Метод оценки Оценка по трем точкам Одноточечная оценка
Точность оценки времени Высокая Примерная
Подходит для Проекты НИОКР (R&D) Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.)
Возможность сжатия расписания (crashing) Нет Есть

Источник: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob

Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=PERT&oldid=4643»