PERT — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→PERT-диаграма) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→PERT vs CPM) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»). | PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»). | ||
| − | [[Файл:PERT-diagram.png| | + | [[Файл:PERT-diagram.png|700px|center]] |
== PERT vs CPM == | == PERT vs CPM == | ||
| Строка 31: | Строка 31: | ||
|- | |- | ||
| style="font-weight: bold;" | Метод оценки | | style="font-weight: bold;" | Метод оценки | ||
| − | | [ | + | | [[Оценка по трем точкам]] |
| Одноточечная оценка | | Одноточечная оценка | ||
|- | |- | ||
| Строка 39: | Строка 39: | ||
|- | |- | ||
| style="font-weight: bold;" | Подходит для | | style="font-weight: bold;" | Подходит для | ||
| − | | Проекты НИОКР (R&D) | + | | Проекты [[НИОКР]] (R&D) |
| Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.) | | Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.) | ||
|- | |- | ||
| Строка 47: | Строка 47: | ||
|} | |} | ||
| − | + | Источник: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob | |
| − | + | ||
| − | + | ||
[[Категория:Нотации]] | [[Категория:Нотации]] | ||
| + | [[Категория:Методы разработки расписания]] | ||
Текущая версия на 02:15, 22 июля 2022
Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.
PERT-диаграмма
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).
PERT vs CPM
Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является Метод критического пути (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.
| PERT | CPM | |
|---|---|---|
| Назначение | PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены | CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены |
| Описание | Техника планирования и контроля времени | Метод контроля стоимости и времени |
| Основное внимание уделяется | Событиям (event) | Работам (activity) |
| Модель | Вероятностная (стохастическая) | Детерминированная |
| Метод оценки | Оценка по трем точкам | Одноточечная оценка |
| Точность оценки времени | Высокая | Примерная |
| Подходит для | Проекты НИОКР (R&D) | Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.) |
| Возможность сжатия расписания (crashing) | Нет | Есть |
Источник: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob