PERT — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Program (Project) Evaluation and Review Technique''' (сокращенно PERT) — техника оценки и [[анализ проекта|анализа]] программ (проектов), которая используется при [[Управление проектами|управлении проектами]]. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта. | '''Program (Project) Evaluation and Review Technique''' (сокращенно PERT) — техника оценки и [[анализ проекта|анализа]] программ (проектов), которая используется при [[Управление проектами|управлении проектами]]. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта. | ||
+ | == PERT-диаграма == | ||
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»). | PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»). | ||
+ | |||
+ | [[Файл:PERT-diagram.png|center]] | ||
+ | |||
+ | == PERT vs CPM == | ||
+ | Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является [[CPM|Метод критического пути]] (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации. | ||
+ | |||
+ | {| class="wikitable" | ||
+ | ! | ||
+ | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | PERT | ||
+ | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | CPM | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Назначение | ||
+ | | PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены | ||
+ | | CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Описание | ||
+ | | Техника планирования и контроля времени | ||
+ | | Метод контроля стоимости и времени | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Основное внимание уделяется | ||
+ | | Событиям (event) | ||
+ | | Работам (activity) | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Модель | ||
+ | | Вероятностная (стохастическая) | ||
+ | | Детерминированная | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Метод оценки | ||
+ | | [https://ru.wikipedia.org/wiki/Трёхкратный_метод|Трехточечная оценка] | ||
+ | | Одноточечная оценка | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Точность оценки времени | ||
+ | | Высокая | ||
+ | | Примерная | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Подходит для | ||
+ | | Проекты НИОКР (R&D) | ||
+ | | Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.) | ||
+ | |- | ||
+ | | style="font-weight: bold;" | Возможность сжатия расписания (crashing) | ||
+ | | Нет | ||
+ | | Есть | ||
+ | |} | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | Read more: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob | ||
[[Категория:Практики]] | [[Категория:Практики]] |
Версия 11:33, 16 ноября 2016
Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.
PERT-диаграма
PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).
PERT vs CPM
Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является Метод критического пути (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.
PERT | CPM | |
---|---|---|
Назначение | PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены | CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены |
Описание | Техника планирования и контроля времени | Метод контроля стоимости и времени |
Основное внимание уделяется | Событиям (event) | Работам (activity) |
Модель | Вероятностная (стохастическая) | Детерминированная |
Метод оценки | Трехточечная оценка] | Одноточечная оценка |
Точность оценки времени | Высокая | Примерная |
Подходит для | Проекты НИОКР (R&D) | Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.) |
Возможность сжатия расписания (crashing) | Нет | Есть |
Read more: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob