Диаграмма сети расписания проекта

Диаграмма сети расписания проекта (Project Schedule Network Diagram) — графическое отображение логических связей, также называемых зависимостями, между операциями расписания проекта¹.

Диаграмма — выход процесса 6.3 Определение последовательности операций, где связи строятся методом диаграмм предшествования с учетом зависимостей и опережений и задержек¹². Она служит входом процесса 6.5 Разработка расписания, в котором по ней выполняется анализ сети расписания и рассчитывается критический путь³. При контроле расписания могут строиться новые диаграммы с одобренными оставшимися длительностями и изменениями расписания⁴. Диаграммы сети — также один из графических форматов представления расписания проекта наряду с диаграммой Ганта и диаграммой контрольных событий⁵.

Содержание

Диаграмму составляют вручную или в программе управления проектами. Она может показывать проект во всех подробностях или содержать одну или несколько суммарных операций. К диаграмме можно приложить краткое описание основного подхода к определению последовательности операций; все необычные последовательности в сети должны быть в нем полностью объяснены¹.

На диаграмме выделяют¹:

• схождение путей — операция с несколькими предшествующими операциями;
• расхождение путей — операция с несколькими последующими операциями.

Операции со схождением и расхождением путей связаны с повышенным риском: на них влияют несколько операций, или они сами влияют на несколько операций.

Обычно диаграмму строят в формате «операции в узлах»: без шкалы времени (диаграмма чистой логики) или со шкалой времени (логическая линейчатая диаграмма). Если на ней показаны даты операций, она отображает и логику сети, и операции критического пути⁵. Задержку можно обозначить прямо на связи, например SS+10 — «старт-старт с задержкой 10 дней»².

Пример

Условная сеть из шести операций, описанная таблицей связей:

Операция	Предшествующие	Связь	Последующие
A. Анализ требований	—	—	B, C
B. Проектирование базы данных	A	FS	D
C. Проектирование интерфейса	A	FS	D
D. Разработка	B, C	FS	E, F
E. Подготовка документации	D	SS+10	—
F. Испытания	D	FS	—

Операция A — расхождение путей (две последующие), D — одновременно схождение (две предшествующие) и расхождение (две последующие), поэтому D требует особого внимания при управлении рисками расписания.

Литература

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). — 6th ed. — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. — ISBN 978-1-62825-184-5.

См. также

• Список операций
• Параметры операций
• Сжатие расписания

Примечания

1. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.3.3.1 «Project Schedule Network Diagrams». ↩ ↩² ↩³ ↩⁴

2. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.3.2 (в том числе 6.3.2.3 «Leads and Lags»). ↩ ↩²

3. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.5.1.2 и 6.5.2. ↩

4. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.6.3.5. ↩

5. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.5.3.2 «Project Schedule». ↩ ↩²