Расписание проекта
Расписание проекта (Project Schedule) — выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами. Как минимум расписание содержит плановые даты начала и окончания каждой операции1.
Расписание проекта — выход процесса 6.5 Разработка расписания1. Это один из самых используемых документов проекта: оно служит входом процессов 4.3 Руководство и управление работами проекта, 6.6 Контроль расписания, оценки стоимости, определения бюджета, планирования, приобретения и контроля ресурсов, развития команды, планирования реагирования на риски, проведения закупок и планирования вовлечения стейкхолдеров и обновляется во многих из них2.
Утвержденная версия модели расписания становится базовым расписанием, с которым затем сравнивают фактическое исполнение3.
Содержание
Заголовок раздела «Содержание»Если ресурсы планируются на ранней стадии, расписание остается предварительным, пока назначения ресурсов не подтверждены и не установлены плановые даты начала и окончания. Обычно это происходит не позднее завершения плана управления проектом. Кроме того, может разрабатываться целевое расписание с целевыми датами начала и окончания каждой операции1.
Расписание бывает укрупненным — его называют сводным расписанием или расписанием контрольных событий — или детальным. Модель расписания можно представить таблицей, но чаще используется графическое представление1:
- Линейчатые диаграммы (диаграммы Ганта): операции — по вертикальной оси, даты — по горизонтальной, длительность — горизонтальными полосами между датами начала и окончания. Их легко читать; резерв времени показывают или нет в зависимости от аудитории. Для контроля и коммуникаций с руководством используют укрупненные суммарные операции между контрольными событиями или по нескольким взаимосвязанным пакетам работ.
- Диаграммы контрольных событий — похожи на линейчатые, но показывают только плановое начало или окончание основных поставляемых результатов и ключевые внешние интерфейсы (см. список контрольных событий).
- Диаграммы сети расписания проекта — обычно в формате «операции в узлах»: без шкалы времени (диаграмма чистой логики) или со шкалой времени (логическая линейчатая диаграмма). С датами операций они показывают и логику сети, и операции критического пути.
PMBoK 6 иллюстрирует три уровня детализации одного расписания на рисунке 6-21: расписание контрольных событий, сводное расписание в виде линейчатой диаграммы и детальное расписание в виде связанной линейчатой диаграммы1.
Условное сводное расписание небольшого проекта (недели):
| Код ИСР | Операция | Начало | Окончание | Длительность |
|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Анализ требований | 1 | 3 | 3 |
| 1.2 | Проектирование | 3 | 6 | 4 |
| 1.3 | Разработка | 6 | 14 | 9 |
| 1.4 | Испытания | 13 | 16 | 4 |
| ◆ | Контрольное событие «Система принята» | 16 | 16 | 0 |
Литература
Заголовок раздела «Литература»- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). — 6th ed. — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. — ISBN 978-1-62825-184-5.