Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK

Опережения и задержки

Опережения и задержки (Leads and Lags) — метод уточнения логических связей между операциями расписания, при котором начало последующей операции сдвигается раньше или позже относительно предшествующей¹.

Опережение (lead) — время, на которое последующая операция может быть начата раньше относительно предшествующей операции². В программах составления расписаний опережение часто задается отрицательным значением задержки¹.
Задержка (lag) — время, на которое последующая операция будет отложена относительно предшествующей операции². Задержку можно показать и на диаграмме сети расписания проекта обозначением вида SS+10 («старт-старт плюс 10 дней задержки»), даже если сам сдвиг не изображен на шкале времени¹.

Область применения

Метод используется в трех процессах управления расписанием PMBoK 6:

6.3 Определение последовательности операций — опережения и задержки задаются вместе с логическими связями, чтобы расписание было реалистичным и выполнимым¹³;
6.5 Разработка расписания — при анализе сети расписания они служат уточнениями, позволяющими получить выполнимое расписание за счет сдвига начала последующих операций⁴;
6.6 Контроль расписания — изменение опережений и задержек — один из способов вернуть отстающие операции к плану⁵.

Входные данные

Список операций и параметры операций: в параметрах могут быть уже описаны предшествующие и последующие операции, опережения, задержки и логические связи³.
Журнал допущений: допущения и ограничения влияют на связи между операциями и на потребность в опережениях и задержках³.
Логические связи между операциями, построенные методом диаграмм предшествования.

Процесс выполнения метода

Команда управления проектом определяет зависимости, для точного описания которых нужно опережение или задержка¹.
Для каждой такой связи задается тип связи и величина сдвига. Пример опережения: при строительстве офисного здания благоустройство территории начинают за 2 недели до планового окончания устранения замечаний — связь «финиш-старт» с опережением 2 недели. Пример задержки: технические писатели начинают редактировать черновик большого документа через 15 дней после начала его написания — связь «старт-старт» с задержкой 15 дней¹.
Операции и связанные с ними допущения документируются¹.
При разработке и контроле расписания величины опережений и задержек корректируются. Например, благоустройство можно начать раньше, до завершения наружных работ, увеличив опережение; редактирование документа — сразу после окончания написания, убрав или сократив задержку⁴⁵.

Правила применения¹⁴:

опережения и задержки не заменяют логику расписания;
оценки длительности операций не включают опережений и задержек;
опережения используются в ограниченных случаях — чтобы начать последующую операцию раньше относительно предшествующей;
задержки используются в ограниченных случаях — когда процесс требует, чтобы между операциями прошло определенное время без затрат работы и ресурсов.

Выходные данные

Логические связи с опережениями и задержками в диаграмме сети расписания проекта и в модели расписания⁶.
Обновленные параметры операций и журнал допущений: в них фиксируются опережения, задержки и связанные с ними допущения⁶.

Стандарты

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 6-е изд., разд. 6.3.2.3, 6.5.2.5, 6.6.2.5.

Литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). — 6th ed. — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. — ISBN 978-1-62825-184-5.

См. также

PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.3.2.3 «Leads and Lags». ↩ ↩² ↩³ ↩⁴ ↩⁵ ↩⁶ ↩⁷ ↩⁸
PMBOK Guide, 6-е изд., глоссарий, статьи «Lead» и «Lag». ↩ ↩²
PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.3 и 6.3.1.2 (документы проекта как входы процесса). ↩ ↩² ↩³
PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.5.2.5 «Leads and Lags». ↩ ↩² ↩³
PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.6.2.5 «Leads and Lags». ↩ ↩²
PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 6.3.3.1 и 6.3.3.2. ↩ ↩²