Категория: Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK

• Реклама (Advertising)
• Гибкое планирование релиза (Agile release planning)
• Оценка по аналогам (Alternatives analysis)
• Аудиторские проверки (Audits)
• Конференция участников тендера (Bidder conferences)
• Оценка «снизу вверх» (Bottom-up estimating)
• Инструменты контроля изменений (Change control tools)
• Администрирование претензий (Claims administration)
• Совместное расположение (Colocation)
• Методы коммуникаций (Communication methods)
• Коммуникационные модели (Communication models)
• Анализ требований к коммуникациям (Communication requirements analysis)
• Коммуникационные технологии (Communication technology)
• Контекстные диаграммы (Context diagram)
• Стратегии реагирования на возможные потери (Contingent response strategies)
• Агрегирование стоимости (Cost aggregation)
• Метод критического пути (Critical path method)
• Декомпозиция (Decomposition)
• Определение и интеграция зависимости (Dependency determination)
• Проектирование для X (Design for X, DfX)
• Экспертная оценка (Expert judgment)
• Финансирование (Financing)
• Сверка лимитов финансирования (Funding limit reconciliation)
• Основные правила (Ground rules)
• Анализ исторической информации (Historical information review)
• Оценка отдельных лиц и команды (Individual and team assessments)
• Управление информацией (Information management)
• Инспекция (Inspection)
• Управление знаниями (Knowledge management)
• Опережения и задержки (Leads and lags)
• Совещания (Meetings)
• Теория организации (Organizational theory)
• Параметрическая оценка (Parametric estimating)
• Предварительное назначение (Pre-assignment)
• Метод диаграмм предшествования (Precedence diagramming method)
• Решение проблем (Problem solving)
• Анализ продукта (Product analysis)
• Информационная система управления проектами (Project management information system, PMIS)
• Отчетность проекта (Project reporting)
• Справочные списки (Prompt lists)
• Прототипы (Prototypes)
• Методы улучшения качества (Quality improvement methods)
• Признание заслуг и вознаграждения (Recognition and rewards)
• Способы представления неопределенности (Representations of uncertainty)
• Оптимизация ресурсов (Resource optimization)
• Категоризация рисков (Risk categorization)
• Планирование методом набегающей волны (Rolling wave planning)
• Сжатие расписания (Schedule compression)
• Анализ сети расписания (Schedule network analysis)
• Критерии выбора поставщика (Source Selection Criteria)
• Стратегии для благоприятных возможностей (Strategies for opportunities)
• Стратегии для совокупного риска проекта (Strategies for overall project risk)
• Стратегии для угроз (Strategies for threats)
• Планирование тестирования и инспекций (Test and inspection planning)
• Тестирование/оценки продукта (Testing/product evaluations)
• Оценка по трем точкам (Three-point estimating)
• Индекс производительности до завершения (To-complete performance index, TCPI)
• Обучение (Training)
• Виртуальные команды (Virtual teams)