Прогнозы в отношении расписания
Прогнозы в отношении расписания (Schedule Forecasts) — оценки или предсказания условий и событий в будущем проекта, сделанные на основе информации и знаний, доступных на момент прогнозирования1.
Прогнозы — выход процесса 6.6 Контроль расписания. По ходу исполнения проекта они обновляются и выпускаются заново на основе информации об исполнении работ. Эта информация отражает прошлое исполнение проекта и ожидаемое будущее исполнение с учетом корректирующих или предупреждающих действий1.
Прогнозы используются2:
- в процессе 4.5 Мониторинг и контроль работ проекта — чтобы по прошлому исполнению определить, остается ли проект в допустимых пределах по срокам, и выявить нужные запросы на изменения; изменения прогнозов, возникшие в этом процессе, оформляются через процессы управления расписанием;
- в процессе 11.4 Количественный анализ рисков — прогнозы сравнивают с результатами количественного анализа рисков расписания, чтобы определить уверенность в достижении целевых сроков.
Содержание
Заголовок раздела «Содержание»Прогнозы могут включать показатели исполнения по освоенному объему, а также сведения о резервах расписания, которые могут повлиять на проект в будущем1. Исходные данные для прогноза дают методы анализа данных процесса контроля расписания3:
- показатели освоенного объема — отклонение по срокам (SV) и индекс исполнения сроков (SPI), по которым оценивают величину отклонения от базового расписания;
- диаграмма сгорания работ итерации — линия тренда по оставшейся работе прогнозирует отклонение к концу итерации;
- анализ исполнения — фактические даты начала и окончания, процент выполнения, оставшаяся длительность незавершенных работ;
- анализ тенденций — улучшается или ухудшается исполнение со временем;
- анализ отклонений — причины и величина отклонений от базового расписания и их последствия для оставшейся работы: большая задержка операции вне критического пути может мало влиять на расписание, а меньшая задержка критической операции — требовать немедленных действий;
- анализ сценариев «что если».
Условный пример. На конец 8-й недели проекта плановой длительностью 16 недель: PV = 1700 тыс. руб., EV = 1500 тыс. руб. Тогда SV = EV − PV = −200 тыс. руб., SPI = EV / PV ≈ 0,88. Анализ отклонений показывает, что задержка приходится на операцию критического пути «Разработка», а резерв расписания в 1 неделю уже израсходован. Прогноз: при сохранении текущего темпа контрольное событие «Система принята» сдвигается примерно на 2 недели; после ввода в операцию дополнительного инженера (корректирующее действие) — на 1 неделю.
Литература
Заголовок раздела «Литература»- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). — 6th ed. — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. — ISBN 978-1-62825-184-5.