Базовый план исполнения

Базовый план исполнения (Performance Measurement Baseline, PMB) — объединенный план содержания-расписания-затрат по работам проекта, с которым производится сопоставление показателей исполнения проекта с целью измерения хода работ и управления им¹. В глоссарии PMBoK 6 он определен как объединенные базовые планы по содержанию, расписанию и стоимости, используемые для сравнения при управлении исполнением проекта, его измерении и контроле².

Базовый план исполнения — дополнительный компонент плана управления проектом, который формируется в процессе 4.2 Разработка плана управления проектом¹. Он объединяет три базовых плана — по содержанию, расписание и по стоимости. Именно такое объединение строит метод освоенного объема (EVM), поэтому для проектов, где он применяется, базовый план по стоимости и называют базовым планом исполнения³.

Применение

Базовый план исполнения нужен там, где ход проекта измеряют по освоенному объему⁴:

• в процессах 5.6 Контроль содержания, 6.6 Контроль расписания и 7.4 Контроль стоимости с ним сравнивают фактические результаты, чтобы решить, нужны ли изменение, корректирующее или предупреждающее действие;
• в анализе освоенного объема с ним сравнивают фактическое исполнение по срокам и стоимости. Для каждого пакета работ и контрольного счета отслеживаются три показателя: плановый объем (PV), освоенный объем (EV) и фактическая стоимость (AC). Сумму плановых объемов иногда и называют базовым планом исполнения, а полный плановый объем проекта — бюджетом по завершении (budget at completion, BAC). Освоенный объем всегда соотносится с базовым планом исполнения и для элемента не может превышать его утвержденный плановый объем³.

Изменения в базовый план исполнения вносятся в ответ на одобренные изменения содержания, исполнения расписания или оценок стоимости. Если отклонения слишком велики, подается запрос на изменение, чтобы пересмотреть базовый план и сохранить реалистичную основу для измерения исполнения⁵.

Пример

Условный пример: базовый план исполнения проекта на конец третьего месяца предусматривает плановый объем PV = 1700 тыс. руб. при BAC = 2700 тыс. руб. Фактически выполнены работы, бюджет которых по базовому плану составляет EV = 1500 тыс. руб., а потрачено AC = 1600 тыс. руб. Сравнение с базовым планом показывает отставание от расписания (EV < PV) и перерасход (AC > EV).

Литература

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). — 6th ed. — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. — ISBN 978-1-62825-184-5.

См. также

• Индекс производительности до завершения
• Прогнозы стоимости
• Прогнозы в отношении расписания

Примечания

1. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 4.2.3.1. ↩ ↩²

2. PMBOK Guide, 6-е изд., глоссарий, статья «Performance Measurement Baseline (PMB)». ↩

3. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 7.3.3.1 и 7.4.2.2 (earned value analysis). ↩ ↩²

4. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 5.6.1.1, 6.6.1.1, 7.4.1.1, 7.4.2.2. ↩

5. PMBOK Guide, 6-е изд., разд. 5.6.3.3, 6.6.3.4, 7.4.3.4. ↩