Категория:Модели зрелости

Модель зрелости (maturity model) - концепция, используемая для для оценки процессов в организации на предмет дееспособности, потенциала, умений и пр.

В отличии от развития, зрелость имеет прогнозируемый конец, целевую модель. Модели развития "индивидуалистичны" и предполагают уникальность, модели зрелости "коллективистичны", сделаны с оглядкой на общество.

Известные модели зрелости

  • CMMI — интегрированная модель зрелости возможностей от университета Карнеги-Меллон.
  • COBIT – подход к управлению информационными технологиями, созданный Ассоциацией контроля и аудита систем (Information Systems Audit and Control Association - ISACA) и Институтом руководства ИТ (IT Governance Institute - ITGI).
  • PAM — модели оценки процессов жизненного цикла программного обеспечения по ISO/IEC 15504.
  • ValIT — модель управления ценностью, также принадлежащая ISACA.
  • TIPA — модель, в которой требования ISO/IEC 15504 применяются к процессам из ITIL
  • PM Maturity - модель зрелости управления проектами от Калифорнийского университета Беркли
  • P3M3 — модель зрелости управления проектами, принадлежащая правительству Великобритании
  • OPM3 — модель зрелости организационного управления проектами PMI
  • PMMM — модель зрелости управления проектами Керцнера
  • Модель развития ИТ в организации Ричарда Нолана (модель развития ИТ в бизнесе)
  • World Class IT Maturity Model от KPMG

Сравнительный анализ моделей зрелости

Шагеев М. Р. Сравнение современных моделей зрелости организационного управления проектами

PM Maturity P3M3 PMMM OPM3
Особенности Акцент на оценку финансового и организационного воздействия управления проектами на компанию Акцент на зрелости всей организации, а не отдельных исполнителей Акцент на стратегическом управлении проектами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса Модель состоит из 3-х элементов:
  • знания — база лучших практик по управлению проектами;
  • оценка — опросник для самостоятельной оценки текущей зрелости управления проектами в организации;
  • улучшение — инструмент для выбора стратегии и определения последовательности развития системы управления проектами
Инструменты Опросник для выполнения оценивания, состоящий из 3 частей:
  • общий статистический анализ,
  • корреляционный анализ,
  • регрессионный анализ.
Модель не содержит анкет для оценки состояния уровня зрелости управления проектами, однако даёт перечень характеристик для каждого уровня. Опросник после описания каждого из рассматриваемых уровней зрелости. От количества набранных баллов зависит переход к следующему уровню зрелости. Опросник (более 151 вопроса), с помощью которого оценивается уровень зрелости в сфере профессионального управления проектами
Преимущества
  • Позволяет оценить уровень зрелости процессов:
    • каждой фазы управления проектом по каждой области знаний;
    • управления проектами и отдачу от внедрения этих процессов в эксплуатацию.
  • Позволяет определить направления дальнейшего развития для компаний в области ведения проектов.
  • Может выступать как индикатор сильных и слабых сторон организации.
  • Позволяет оценить требуемый уровень менеджмента, необходимый для достижения целей.
  • Позволяет определить достижения от инвестиций
  • Задает направление для продолжительного развития организации
  • Позволяет определять уровень эффективности компании по отдельной области знаний — различает не только действия по управлению проектами, которые выполняются на индивидуальном уровне проекта, но также те действия в пределах организации, которые строят и поддерживают инфраструктуру эффективных проектных методов и опыта управления.
Предлагает критерии оценки уровня зрелости и ключевые действия, которые необходимо выполнить для продвижения на следующий уровень.
  • Универсальность.
  • Позволяет выработать направление и конкретные шаги развития корпоративной системы управления проектами.
  • Представляет собой комплексный подход к описанию системы управления проектами в организации на разных уровнях управления от отдельного проекта и программы до портфеля проектов.
  • Содержит наглядную структуру описания элементов системы в виде иерархии взаимосвязанных элементов (лучшие практики, способности, результаты и показатели)
Недостатки Не предлагает конкретных направлений относительно того, как перейти от одного уровня зрелости к другому.
  • Не даёт количественную оценку степени соответствия требованиям методики.
  • Не отражает наличия в компании процессов более высокого уровня зрелости.
  • Использование модели на практике представляет собой долгий и трудоёмкий процесс.
  • Предлагаемые вопросы предполагают субъективную оценку оцениваемых параметров, что может привести к занижению либо завышению реального уровня зрелости.
  • Не отражает наличия в компании процессов более высокого уровня зрелости.
  • Модель носит общий и описательный характер. Модель не предлагает конкретных направлений относительно того, как подниматься на следующие уровни зрелости.
  • Данные оценки зрелости для целей бенчмаркинга имеют ценность только для тех отраслей, в которых присутствует конкуренция.
  • Сложное использование на практике.
  • В базе описана только структура лучших практик, трактовка элементов применительно к конкретной организации и их наполнение (регламентами и методиками) ложится на компанию.
  • Необходимость иметь специалистов высокой квалификации в сфере управления проектами.
  • Сложность адаптации процессов к нуждам и культуре организации.
  • Предполагается, что пользователь получает два основных отчета (реализованные и нереализованные практики), построенных на основании достаточно общего опросника и несколько диаграмм. Дальнейшее уточнение этих отчетов и разработку планов приходится выполнять вручную, опираясь на субъективный опыт и знания специалистов, выполняющих оценку и планирование развития системы.
  • Не дает количественную оценку степени соответствия требованиям методики.

Страницы в категории «Модели зрелости»

Показано 6 страниц из 6, находящихся в данной категории.

Комментарии