11.6 Осуществление реагирования на риски

Осуществление реагирования на риски — это процесс выполнения согласованных планов реагирования на риски. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении выполнения согласованных действий реагирования на риски в соответствии с планом с целью принятия мер против подверженности совокупному риску проекта, минимизации индивидуальных угроз проекта и максимизации индивидуальных благоприятных возможностей проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

1. План управления проектом
   • План управления рисками
2. Документы проекта
   • Реестр извлеченных уроков
   • Реестр рисков
   • Отчет по рискам
3. Активы процессов организации

Инструменты и методы

1. Экспертная оценка
2. Навыки межличностных отношений и работы с командой
   • Влияние
3. Информационная система управления проектами

Выходы

1. Запросы на изменения
2. Обновления документов проекта
   • Журнал проблем
   • Реестр извлеченных уроков
   • Распределение обязанностей членов команды проекта
   • Реестр рисков
   • Отчет по рискам