Категория:PMI PMBoK — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 6: | Строка 6: | ||
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими). | Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими). | ||
+ | |||
+ | == Общие сведения == | ||
+ | Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект. | ||
+ | |||
+ | Две главных [[Категории воздействий на предприятие:категории воздействий]]: | ||
+ | * [[факторы среды предприятия]] (ФСП); | ||
+ | * [[активы процессов организации]] (АПО). | ||
[[Категория: Стандарты управления проектами]] | [[Категория: Стандарты управления проектами]] |
Версия 21:18, 23 июля 2022
Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
Это не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
Общие сведения
Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект.
Две главных Категории воздействий на предприятие:категории воздействий:
- факторы среды предприятия (ФСП);
- активы процессов организации (АПО).
Подкатегории
В этой категории отображается 7 подкатегории из имеющихся 7.
Страницы в категории «PMI PMBoK»
Эта категория содержит единственную страницу.