10.3 Мониторинг коммуникаций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Мониторинг коммуникаций''' — это процесс обеспечения удовлетворения потребности проекта и его [[стейкхолдер|заинтересованных сторон]] в информации. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении оптимального потока информации согласно положениям плана управления коммуникациями и плана вовлечения заинтересованных сторон. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления ресурсами | ||
+ | #* План управления коммуникациями | ||
+ | #* План вовлечения заинтересованных сторон | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Журнал проблем]] | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Коммуникации проекта | ||
+ | # Данные об исполнении работ | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Экспертная оценка | ||
+ | # Информационная система управления проектами | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]] | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* Наблюдение/обсуждение | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Информация об исполнении работ | ||
+ | # Запросы на изменения | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | #* План управления коммуникациями | ||
+ | #* План вовлечения заинтересованных сторон | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* [[Журнал проблем]] | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] | [[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] |
Версия 15:12, 18 августа 2019
Мониторинг коммуникаций — это процесс обеспечения удовлетворения потребности проекта и его заинтересованных сторон в информации. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении оптимального потока информации согласно положениям плана управления коммуникациями и плана вовлечения заинтересованных сторон. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План управления коммуникациями
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Документы проекта
- Журнал проблем
- Реестр извлеченных уроков
- Коммуникации проекта
- Данные об исполнении работ
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Информационная система управления проектами
- Анализ данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Наблюдение/обсуждение
- Совещания
Выходы
- Информация об исполнении работ
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления коммуникациями
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Обновления документов проекта
- Журнал проблем
- Реестр извлеченных уроков
- Реестр заинтересованных сторон