12.1 Планирование управления закупками — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) (→Входы) |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
# Бизнес-документы | # Бизнес-документы | ||
#* [[Бизнес-кейс проекта]] | #* [[Бизнес-кейс проекта]] | ||
#* [[План управления выгодами проекта]] | #* [[План управления выгодами проекта]] | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления содержанием | + | #* [[План управления содержанием]] |
| − | #* План управления качеством | + | #* [[План управления качеством]] |
| − | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
| − | #* Базовый план по содержанию | + | #* [[Базовый план по содержанию]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
| − | #* Список контрольных событий | + | #* [[Список контрольных событий]] |
| − | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | + | #* [[Распределение обязанностей членов команды проекта]] |
| − | #* Документация по требованиям | + | #* [[Документация по требованиям]] |
| − | #* Матрица отслеживания требований | + | #* [[Матрица отслеживания требований]] |
| − | #* Требования к ресурсам | + | #* [[Требования к ресурсам]] |
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
# Факторы среды предприятия | # Факторы среды предприятия | ||
# Активы процессов организации | # Активы процессов организации | ||
Версия 17:44, 22 мая 2022
Планирование управления закупками — это процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов. Ключевая выгода данного процесса состоит в установлении необходимости приобретения товаров и услуг извне проекта и, в случае приобретения, в определении того, что, как и когда требуется приобрести. Товары и услуги можно приобрести в других подразделениях исполняющей организации или из внешних источников. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- Бизнес-документы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Совещания
Выходы
- План управления закупками
- Стратегия закупок
- Документация по предложениям
- Задание на закупку
- Критерии выбора поставщика
- Решения «производить или покупать»
- Независимые оценки стоимости
- Запросы на изменения
- Обновления документов проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Обновления активов процессов организации