12.1 Планирование управления закупками — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Планирование управления закупками''' — это процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов. Ключевая выгода данного процесса состоит в установлении необходимости приобретения товаров и услуг извне проекта и, в случае приобретения, в определении того, что, как и когда требуется приобрести. Товары и услуги можно приобрести в других подразделениях исполняющей организации или из внешних источников. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # [[Устав проекта]] | ||
+ | # Бизнес-документы | ||
+ | #* [[Бизнес-кейс проекта]] | ||
+ | #* [[План управления выгодами проекта]] | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* [[План управления содержанием]] | ||
+ | #* [[План управления качеством]] | ||
+ | #* [[План управления ресурсами]] | ||
+ | #* [[Базовый план по содержанию]] | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Список контрольных событий]] | ||
+ | #* [[Распределение обязанностей членов команды проекта]] | ||
+ | #* [[Документация по требованиям]] | ||
+ | #* [[Матрица отслеживания требований]] | ||
+ | #* [[Требования к ресурсам]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] | ||
+ | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
+ | # [[Активы процессов организации]] | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # Сбор данных | ||
+ | #* [[Исследование рынка]] | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* [[Анализ «производить или покупать»]] | ||
+ | #* [[Анализ выбора поставщика]] | ||
+ | # [[Совещания]] | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # План управления закупками | ||
+ | # Стратегия закупок | ||
+ | # Документация по предложениям | ||
+ | # Задание на закупку | ||
+ | # Критерии выбора поставщика | ||
+ | # Решения «производить или покупать» | ||
+ | # Независимые оценки стоимости | ||
+ | # Запросы на изменения | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Список контрольных событий | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* Матрица отслеживания требований | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Обновления активов процессов организации | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Планирование управления закупками — это процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов. Ключевая выгода данного процесса состоит в установлении необходимости приобретения товаров и услуг извне проекта и, в случае приобретения, в определении того, что, как и когда требуется приобрести. Товары и услуги можно приобрести в других подразделениях исполняющей организации или из внешних источников. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- Бизнес-документы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Совещания
Выходы
- План управления закупками
- Стратегия закупок
- Документация по предложениям
- Задание на закупку
- Критерии выбора поставщика
- Решения «производить или покупать»
- Независимые оценки стоимости
- Запросы на изменения
- Обновления документов проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Обновления активов процессов организации