12.1 Планирование управления закупками — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Входы) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Инструменты и методы) |
||
Строка 29: | Строка 29: | ||
#* [[Анализ «производить или покупать»]] | #* [[Анализ «производить или покупать»]] | ||
#* [[Анализ выбора поставщика]] | #* [[Анализ выбора поставщика]] | ||
− | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == |
Версия 17:45, 22 мая 2022
Планирование управления закупками — это процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов. Ключевая выгода данного процесса состоит в установлении необходимости приобретения товаров и услуг извне проекта и, в случае приобретения, в определении того, что, как и когда требуется приобрести. Товары и услуги можно приобрести в других подразделениях исполняющей организации или из внешних источников. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- Бизнес-документы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Совещания
Выходы
- План управления закупками
- Стратегия закупок
- Документация по предложениям
- Задание на закупку
- Критерии выбора поставщика
- Решения «производить или покупать»
- Независимые оценки стоимости
- Запросы на изменения
- Обновления документов проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Обновления активов процессов организации