12.1 Планирование управления закупками
Версия от 15:28, 18 августа 2019; Admin (обсуждение | вклад)
Планирование управления закупками — это процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов. Ключевая выгода данного процесса состоит в установлении необходимости приобретения товаров и услуг извне проекта и, в случае приобретения, в определении того, что, как и когда требуется приобрести. Товары и услуги можно приобрести в других подразделениях исполняющей организации или из внешних источников. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- Бизнес-документы
- Бизнес-кейс
- План управления выгодами
- План управления проектом
- План управления содержанием
- План управления качеством
- План управления ресурсами
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Список контрольных событий
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Совещания
Выходы
- План управления закупками
- Стратегия закупок
- Документация по предложениям
- Задание на закупку
- Критерии выбора поставщика
- Решения «производить или покупать»
- Независимые оценки стоимости
- Запросы на изменения
- Обновления документов проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Обновления активов процессов организации