12.3 Контроль закупок — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Выходы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
Строка 8: | Строка 8: | ||
#* План управления изменениями | #* План управления изменениями | ||
#* Базовое расписание | #* Базовое расписание | ||
− | # | + | # Документы проекта |
#* [[Журнал допущений]] | #* [[Журнал допущений]] | ||
#* [[Реестр извлеченных уроков]] | #* [[Реестр извлеченных уроков]] |
Текущая версия на 00:42, 14 июня 2022
Контроль закупок — это процесс управления отношениями с поставщиками, мониторинга исполнения договоров, внесения изменений и исправлений при необходимости, а также закрытия договоров. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении соответствия деятельности как продавца, так и покупателя требованиям проекта согласно условиям имеющего юридическую силу соглашения. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- План управления требованиями
- План управления рисками
- План управления закупками
- План управления изменениями
- Базовое расписание
- Документы проекта
- Соглашения
- Закупочная документация
- Одобренные запросы на изменения
- Данные об исполнении работ
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Администрирование претензий
- Анализ данных
- Инспекция
- Аудиторские проверки
Выходы
- Закрытые закупки
- Информация об исполнении работ
- Обновления закупочной документации
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Обновления документов проекта
- Обновления активов процессов организации