13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров — различия между версиями

 
м (→‎Входы)
 
(не показано 5 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Планирование вовлечения заинтересованных сторон''' — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# Устав проекта
 +
# План управления проектом
 +
#* [[План управления ресурсами]]
 +
#* [[План управления коммуникациями]]
 +
#* [[План управления рисками]]
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* [[Журнал изменений]]
 +
#* [[Журнал проблем]]
 +
#* Расписание проекта
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* [[Реестр заинтересованных сторон]]
 +
# [[Соглашения]]
 +
# [[Факторы среды предприятия]]
 +
# [[Активы процессов организации]]
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# Сбор данных
 +
#* [[Бенчмаркинг]]
 +
# Анализ данных
 +
#* [[Анализ допущений и ограничений]]
 +
#* [[Анализ первопричины]]
 +
# Принятие решений
 +
#* [[Приоритизация]]/ранжирование
 +
# Отображение данных
 +
#* [[Построение ассоциативных карт]]
 +
#* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]]
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# [[План вовлечения заинтересованных сторон]]
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022

Планирование вовлечения заинтересованных сторон — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.

Входы

  1. Устав проекта
  2. План управления проектом
  3. Документы проекта
  4. Соглашения
  5. Факторы среды предприятия
  6. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Анализ данных
  4. Принятие решений
  5. Отображение данных
  6. Совещания

Выходы

  1. План вовлечения заинтересованных сторон
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=13.2_Планирование_вовлечения_стейкхолдеров&oldid=4694»