13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
# Устав проекта | # Устав проекта | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
| − | #* План управления коммуникациями | + | #* [[План управления коммуникациями]] |
| − | #* План управления рисками | + | #* [[План управления рисками]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
#* [[Журнал допущений]] | #* [[Журнал допущений]] | ||
| Строка 13: | Строка 13: | ||
#* Расписание проекта | #* Расписание проекта | ||
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
| − | # Соглашения | + | # [[Соглашения]] |
| − | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
| − | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| Строка 23: | Строка 23: | ||
#* [[Бенчмаркинг]] | #* [[Бенчмаркинг]] | ||
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
| − | #* Анализ допущений и ограничений | + | #* [[Анализ допущений и ограничений]] |
| − | #* Анализ первопричины | + | #* [[Анализ первопричины]] |
# Принятие решений | # Принятие решений | ||
| − | #* Приоритизация/ранжирование | + | #* [[Приоритизация]]/ранжирование |
# Отображение данных | # Отображение данных | ||
| − | #* Построение ассоциативных карт | + | #* [[Построение ассоциативных карт]] |
| − | #* Матрица оценки уровня вовлечения | + | #* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]] |
# Совещания | # Совещания | ||
== Выходы == | == Выходы == | ||
| − | # План вовлечения заинтересованных сторон | + | # [[План вовлечения заинтересованных сторон]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Планирование вовлечения заинтересованных сторон — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Журнал допущений
- Журнал изменений
- Журнал проблем
- Расписание проекта
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Принятие решений
- Приоритизация/ранжирование
- Отображение данных
- Совещания