13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Инструменты и методы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 4: | Строка 4: | ||
# Устав проекта | # Устав проекта | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
− | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
− | #* План управления коммуникациями | + | #* [[План управления коммуникациями]] |
− | #* План управления рисками | + | #* [[План управления рисками]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
#* [[Журнал допущений]] | #* [[Журнал допущений]] | ||
Строка 13: | Строка 13: | ||
#* Расписание проекта | #* Расписание проекта | ||
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
− | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
− | # Соглашения | + | # [[Соглашения]] |
− | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
− | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
Строка 29: | Строка 29: | ||
# Отображение данных | # Отображение данных | ||
#* [[Построение ассоциативных карт]] | #* [[Построение ассоциативных карт]] | ||
− | #* [[Матрица оценки уровня вовлечения | + | #* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]] |
# Совещания | # Совещания | ||
== Выходы == | == Выходы == | ||
− | # План вовлечения заинтересованных сторон | + | # [[План вовлечения заинтересованных сторон]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Планирование вовлечения заинтересованных сторон — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Журнал допущений
- Журнал изменений
- Журнал проблем
- Расписание проекта
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Принятие решений
- Приоритизация/ранжирование
- Отображение данных
- Совещания