4.4 Управление знаниями проекта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 10: | Строка 10: | ||
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
# Экспертная оценка | # Экспертная оценка | ||
− | # Управление знаниями | + | # [[Управление знаниями]] |
− | + | # [[Управление информацией]] | |
− | # | + | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
# Навыки межличностных отношений и работы с командой | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
#* [[Активное слушание]] | #* [[Активное слушание]] |
Текущая версия на 16:33, 22 мая 2022
Управление знаниями проекта — это процесс использования существующих знаний и создания новых знаний для достижения целей проекта и содействия организационному обучению. Ключевые выгоды данного процесса состоят в том, что ранее приобретенные знания организации используются в целях получения или улучшения результатов проекта, а знания, полученные при реализации текущего проекта, остаются доступными для обеспечения операционной деятельности организации и будущих проектов или их фаз. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Поставляемые результаты
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Управление знаниями
- Управление информацией
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
Выходы
- Реестр извлеченных уроков
- Обновления плана управления проектом
- Обновления активов процессов организации