6.4 Оценка длительности операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Выходы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
||
| Строка 22: | Строка 22: | ||
# [[Экспертная оценка]] | # [[Экспертная оценка]] | ||
# [[Оценка по аналогам]] | # [[Оценка по аналогам]] | ||
| − | # Параметрическая оценка | + | # [[Параметрическая оценка]] |
# [[Оценка по трем точкам]] | # [[Оценка по трем точкам]] | ||
# [[Оценка «снизу вверх»]] | # [[Оценка «снизу вверх»]] | ||
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
| − | #* Анализ альтернатив | + | #* [[Анализ альтернатив]] |
| − | #* Анализ резервов | + | #* [[Анализ резервов]] |
| − | # Принятие решений | + | # [[Принятие решений]] |
| − | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
Текущая версия на 15:46, 22 мая 2022
Оценка длительности операций — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении периода времени, необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления расписанием
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Иерархическая структура ресурсов
- Календари ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Оценка по трем точкам
- Оценка «снизу вверх»
- Анализ данных
- Принятие решений
- Совещания
Выходы
- Оценки длительности
- Основа для оценок
- Обновления документов проекта
- Параметры операций
- Журнал допущений
- Реестр извлеченных уроков