7.2 Оценка стоимости — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| + | '''Оценка стоимости''' — это процесс приближенной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении величины денежных ресурсов, требуемых для проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. | ||
| + | |||
| + | == Входы == | ||
| + | # [[План управления проектом]] | ||
| + | #* [[План управления стоимостью]] | ||
| + | #* [[План управления качеством]] | ||
| + | #* [[Базовый план по содержанию]] | ||
| + | # Документы проекта | ||
| + | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| + | #* [[Расписание проекта]] | ||
| + | #* [[Требования к ресурсам]] | ||
| + | #* [[Реестр рисков]] | ||
| + | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
| + | # [[Активы процессов организации]] | ||
| + | |||
| + | == Инструменты и методы == | ||
| + | # [[Экспертная оценка]] | ||
| + | # [[Оценка по аналогам]] | ||
| + | # [[Параметрическая оценка]] | ||
| + | # [[Оценка «снизу вверх»]] | ||
| + | # [[Оценка по трем точкам]] | ||
| + | # Анализ данных | ||
| + | #* [[Анализ альтернатив]] | ||
| + | #* [[Анализ резервов]] | ||
| + | #* [[Стоимость качества]] | ||
| + | # [[Информационная система управления проектами]] | ||
| + | # [[Принятие решений]] | ||
| + | #* [[Голосование]] | ||
| + | |||
| + | == Выходы == | ||
| + | # Оценки стоимости | ||
| + | # Основа для оценок | ||
| + | # Обновления документов проекта | ||
| + | #* [[Журнал допущений]] | ||
| + | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| + | #* [[Реестр рисков]] | ||
| + | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 20:44, 23 июля 2022
Оценка стоимости — это процесс приближенной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении величины денежных ресурсов, требуемых для проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Оценка «снизу вверх»
- Оценка по трем точкам
- Анализ данных
- Информационная система управления проектами
- Принятие решений
Выходы
- Оценки стоимости
- Основа для оценок
- Обновления документов проекта