Менеджмент — различия между версиями

Строка 1: Строка 1:
'''Менеджмент'''(управление) - скоординированная деятельность по руководству и управлению [[предприятие|предприятием]], включающая [[прогнозирование]], планирование, организацию, руководство, координацию, контроль.
+
'''Менеджмент'''(управление) - [[компетенция]], включающая в себя способность координировать, планировать и контролировать выполнение [[работы|работ]] [[команда|команды]].
  
По институциональным сферам менеджмент ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д.
+
Менеджмент как компетенция - административная и организаторская способность, позволяющая выполнять нужные вещи в нужное время, максимизируя при этом шансы на успех.
 +
 
 +
== Назначение ==
 +
Люди с этой компетенцией помогают команде:
 +
* Упреждать риски;
 +
* Вести учет потраченных времени и денег;
 +
* Отчитываться [[стейкхолдер|стейкхолдерам]] о ходе работ;
 +
* Координировать и планировать [[Действие|действия]].
 +
 
 +
== Необходимые навыки ==
 +
Среди необходимых навыков (skills) для этой компетенции [[OMG Essence]] выделяет:
 +
* Общение (Communication)
 +
* Администрирование (Administration)
 +
* Организованность (Organization)
 +
* Планирование ресурсов (Resource planning)
 +
* Финансовая отчетность (Financial reporting)
 +
 
 +
== Характерные носители компетенции ==
 +
* сами члены [[команда|команды]],
 +
* тим-лидер,
 +
* ведущий разработчик
 +
* отдел управления проектами (project management office)
 +
* специально обученный менеджер проекта (professional project manager)
  
 
== Виды менеджмента ==
 
== Виды менеджмента ==

Версия 16:28, 15 декабря 2016

Менеджмент(управление) - компетенция, включающая в себя способность координировать, планировать и контролировать выполнение работ команды.

Менеджмент как компетенция - административная и организаторская способность, позволяющая выполнять нужные вещи в нужное время, максимизируя при этом шансы на успех.

Назначение

Люди с этой компетенцией помогают команде:

  • Упреждать риски;
  • Вести учет потраченных времени и денег;
  • Отчитываться стейкхолдерам о ходе работ;
  • Координировать и планировать действия.

Необходимые навыки

Среди необходимых навыков (skills) для этой компетенции OMG Essence выделяет:

  • Общение (Communication)
  • Администрирование (Administration)
  • Организованность (Organization)
  • Планирование ресурсов (Resource planning)
  • Финансовая отчетность (Financial reporting)

Характерные носители компетенции

  • сами члены команды,
  • тим-лидер,
  • ведущий разработчик
  • отдел управления проектами (project management office)
  • специально обученный менеджер проекта (professional project manager)

Виды менеджмента

  • Операционный менеджмент - управление операциями по преобразованию труда, материалов, знаний и оборудования в товары и услуги (в русской литературе иногда встречается как "управление производством")
  • Инженерный менеджмент - псевдодисциплина: скомпонованный для целей совместного маркетинга учебными заведениями набор разных полезных дисциплин
  • Управление рисками - деятельность по снижению неопределенности и управлению вероятностью событий в проекте.
  • Управление качеством - деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству производимых товаров и услуг (ISO 9000)
  • Управление персоналом - деятельности по обеспечению организации качественным персоналом
  • Менеджмент сбыта - деятельности по созданию, продвижению и предоставлению продукта или услуги покупателям и управлению взаимоотношениями с ними с выгодой для организации
  • Международный менеджмент
  • Экологический менеджмент
  • New public management, reinvent government, alternative service delivery и e-government - внедрение операционного менеджмента по типу промышленной организации в public management (государственным, некоммерческим, церковным организациям)

Дисциплины

Основные дисциплины менеджмента:

Эти дисциплины объединяются в рамках популярных теорий менеджмента (в их приложениях для бизнеса называемых также бизнес-философиями). Только некоторые из них уделяют достаточно внимания организации операций (теория ограничений, TQM, JIT, lean management).