Менеджмент — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Виды менеджмента) |
||
Строка 29: | Строка 29: | ||
* [[Инженерный менеджмент]] - псевдодисциплина: скомпонованный для целей совместного маркетинга учебными заведениями набор разных полезных дисциплин | * [[Инженерный менеджмент]] - псевдодисциплина: скомпонованный для целей совместного маркетинга учебными заведениями набор разных полезных дисциплин | ||
* [[Управление рисками]] - деятельность по снижению неопределенности и управлению вероятностью событий в проекте. | * [[Управление рисками]] - деятельность по снижению неопределенности и управлению вероятностью событий в проекте. | ||
+ | * [[Управление жизненным циклом]] ([[Системная инженерия|Системноинженерный]] менеджмент) | ||
* [[Менеджмент качества|Управление качеством]] - деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству производимых товаров и услуг ([[ISO 9000]]) | * [[Менеджмент качества|Управление качеством]] - деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству производимых товаров и услуг ([[ISO 9000]]) | ||
* [[Управление персоналом]] - деятельности по обеспечению организации качественным персоналом | * [[Управление персоналом]] - деятельности по обеспечению организации качественным персоналом |
Версия 00:46, 21 декабря 2016
Менеджмент(управление) - компетенция, включающая в себя способность координировать, планировать и контролировать выполнение работ команды.
Менеджмент как компетенция - административная и организаторская способность, позволяющая выполнять нужные вещи в нужное время, максимизируя при этом шансы на успех.
Содержание
Назначение
Люди с этой компетенцией помогают команде:
- Упреждать риски;
- Вести учет потраченных времени и денег;
- Отчитываться стейкхолдерам о ходе работ;
- Координировать и планировать действия.
Необходимые навыки
Среди необходимых навыков (skills) для этой компетенции OMG Essence выделяет:
- Общение (Communication)
- Администрирование (Administration)
- Организованность (Organization)
- Планирование ресурсов (Resource planning)
- Финансовая отчетность (Financial reporting)
Характерные носители компетенции
- сами члены команды,
- тим-лидер,
- ведущий разработчик
- отдел управления проектами (project management office)
- специально обученный менеджер проекта (professional project manager)
Виды менеджмента
- Операционный менеджмент - управление операциями по преобразованию труда, материалов, знаний и оборудования в товары и услуги (в русской литературе иногда встречается как "управление производством")
- Инженерный менеджмент - псевдодисциплина: скомпонованный для целей совместного маркетинга учебными заведениями набор разных полезных дисциплин
- Управление рисками - деятельность по снижению неопределенности и управлению вероятностью событий в проекте.
- Управление жизненным циклом (Системноинженерный менеджмент)
- Управление качеством - деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству производимых товаров и услуг (ISO 9000)
- Управление персоналом - деятельности по обеспечению организации качественным персоналом
- Менеджмент сбыта - деятельности по созданию, продвижению и предоставлению продукта или услуги покупателям и управлению взаимоотношениями с ними с выгодой для организации
- Международный менеджмент
- Экологический менеджмент
- New public management, reinvent government, alternative service delivery и e-government - внедрение операционного менеджмента по типу промышленной организации в public management (государственным, некоммерческим, церковным организациям)
Дисциплины
Основные дисциплины менеджмента:
Эти дисциплины объединяются в рамках популярных теорий менеджмента (в их приложениях для бизнеса называемых также бизнес-философиями). Только некоторые из них уделяют достаточно внимания организации операций (теория ограничений, TQM, JIT, lean management).