Метод — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Методы проектного управления) |
||
Строка 39: | Строка 39: | ||
=== Методы [[Проектное управление|проектного управления]] === | === Методы [[Проектное управление|проектного управления]] === | ||
* [[Корпоративное управление|Staffing, Organizing, Directing]] | * [[Корпоративное управление|Staffing, Organizing, Directing]] | ||
− | * Cost, Schedule, Performance, Risk Monitoring and Control | + | * Cost, Schedule, Performance, [[Управление рисками|Risk Monitoring and Control]] |
* [[Планирование операций|Operations Planning]] and Preparation | * [[Планирование операций|Operations Planning]] and Preparation | ||
* [[Управление операциями|Operations Management]] | * [[Управление операциями|Operations Management]] |
Версия 17:17, 25 февраля 2016
Метод — это сочетание дисциплины и набора практик для достижения какой-то цели.
"Метод" существенно отличается от "процесса": метод включает в себя всё нужное для выполнения работы:
- продукты (артефакты),
- процессы (жизненные циклы и используемые в них практики),
- организацию (люди и инструменты),
- используемые в работе языки и нотации.
Тем самым "процесс" -- это маленькая (хотя и важная) часть от "метода".
Тем не менее, в англоязычной литературе имеются синонимы для "метода", использующие слово "процесс" с уточнениями: "development process", "delivery process", "software process". Во всех этих случаях слово "процесс" используется для указание на весь жизненный цикл разработки в целом, а не на пошаговое исполнение какой-то последовательности действий.
От "проектирования" метод отличает большое внимание к собственно методической стороне вопроса, а не просто изложению исполнения разных работ во времени. Жизненный цикл (как одна из ипостасей развертки работ во времени, "процесса") - только маленькая часть метода. Существенную роль играет описание практик, которые задействованы в жизненном цикле, рабочих процуктов, руководств, используемых языков и нотаций. Это обычно невозможно экспортировать в программы проектного управления.
Задача метода - дать исполнителям полное знание о том, что, когда, как и с чем делать.
Задача проектного управления обычно - сбалансировать ресурсы и уложиться вовремя, это совсем другие задачи.
Содержание
Междисциплинарные методы
Методы системной инженерии
- Needs and Opportunities Analysis
- Operational Concept Development
- System Scoping and Requirements Definition
- Architecture Definition
- Tradeoff Analysis, Modeling and Simulation
Методы разработки
- Production Line Preparation (см. Инженерия предприятия)
- Production
- Production Control
- Testing
Методы проектного управления
- Staffing, Organizing, Directing
- Cost, Schedule, Performance, Risk Monitoring and Control
- Operations Planning and Preparation
- Operations Management
Методы СИ+СР
- Production Planning and Analysis
- System Integration
Методы СР+ПУ
- Supply Chain Management
- Systems Development Management
Методы ПУ+СИ
- Business Case Analysis
- Systems Engineering Management
Методы СИ+СР+ПУ
- Lifecycle Planning and Estimating
- Change Analysis and Management, CM
- QA, V&V, Continuous Process Improvement