Стратегия — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Стратегия''' предприятия — это требования к предприятию, которые предприниматель счит…») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Суперстратегии ежа и лисы) |
||
(не показано 12 промежуточных версий этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | '''Стратегия''' предприятия — это требования к предприятию, которые предприниматель считает важными. Стратегия предприятия фокусирует [[ | + | '''Стратегия''' предприятия — это требования к предприятию, которые предприниматель считает важными. Стратегия предприятия фокусирует [[возможности]] для запуска одного или нескольких проектов. |
− | + | Стратегия управляет вниманием команды, которая реализует открывшиеся возможности с целью получения прибыли. Для реализации возможностей определяются: | |
− | + | * целевые системы для предприятия, | |
+ | * требования к предприятию, | ||
+ | * другие важные решения из области интересов предпринимателя, инженера и менеджера. | ||
− | + | С помощью стратегии команда пытается решить два важных для себя вопроса: | |
− | + | * не быть полностью зависимыми от внешних обстоятельств, которые могут постоянно сбивать фокус внимания; | |
− | + | * снять текущее беспокойство о будущем. | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | В | + | В быстро меняющемся мире постоянно появляется новая практическая информация, поэтому стратегия как документ требует регулярного обновления. В этой связи важна не сама стратегия, а [[Стратегирование|Практика стратегирования]]. |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | '''Основной признак наличия стратегии''' — это прохождение [[Конкурентные стратегии|теста Портера на сфокусированность]] (т.е. стратегия — это не “чем бы ещё заняться”, а наоборот: нахождение такого занятия, при котором отказываешься от многих и многих других занятий). Это и желаемое состояние мира в конце задуманного действия, и план действий, и хитрый трюк-уловка, и повторяющийся паттерн успешного действия, и выбор целевого рынка (см. 5П Мицберга). | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | План действий: | + | == Стратегия 5П по Мицбергу == |
− | # | + | Генри Минцберг (Henry Mintzberg), проанализировав стратегии в разных компаниях, обобщил их выделив 5 аспектов: |
− | # | + | # '''Plan''' (План, последовательность шагов) – некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, которой придерживаются в конкретной ситуации. У стратегии-плана две существенные характеристики – она создается заранее, до начала действий и ее намеренно разрабатывают с определенной целью. |
− | # | + | #* Инструменты: [[PEST-анализ]], [[SWOT-анализ]]. |
+ | # '''Ploy''' (Прием, хитрость) – прием, который предпринимает компания, чтобы обыграть своих конкурентов в конкретной ситуации или игре. | ||
+ | #* Инструменты: [[Колесо фьючерсов]], [[IA|Импакт-анализ]], [[Анализ сценариев]]. | ||
+ | # '''Pattern''' (Принцип поведения, практика) – устойчивые характеристики поведения организации. Согласно такому пониманию стратегия может быть как заранее продуманной, так и выстраивающейся по ходу развития событий, и представляет некую последовательность в поведении. В данном случае стратегия - это принцип поведения или следование некой модели поведения. Организации разрабатывают планы на будущее и выводят принципы поведения из своего прошлого. Таким образом, стратегию Plan можно назвать намечаемой, а стратегию Pattern – осуществляемой стратегией. Из опыта, очевидно, что заранее разрабатываемые стратегии не всегда превращаются в реализуемые. Но есть и третий случай — появление и развитие новой, стратегии, когда реализуется незапланированная модель поведения. Предпринимаемые шаги, один за другим, со временем выстраиваются в некую последовательность или принцип – паттерн действий. | ||
+ | #* Инструменты: [[Анализ УТП]], [[Анализ ключевой компетенции]], [[VRIO]] | ||
+ | # '''Position''' (Позиционирование на рынке) – заключается в поиске наиболее выгодной позиции компании на рыночном ландшафте. При этом выгодная позиция может расшифровываться в разных терминах: имеющая лучший потенциал прибыльности, более защищенная от конкуренции, более соответствующая ресурсам и способностям компании и т.д. | ||
+ | #* Инструменты: [[Пять сил Портера]], [[Алмазная модель Портера]]. | ||
+ | # '''Perspective''' (Перспектива, корпоративная культура) – рассматривается как разделяемое членами компании видение/восприятие мира, которое реализуется через их намерения и действия. | ||
+ | #* Инструменты: [[Сеть культурных особенностей]], [[Модель корпоративной культуры Дила-Кеннеди]], [[Модель соответствия]] | ||
− | + | Понимая каждый аспект «П», можно разработать надежную стратегию, в полной мере использующую сильные стороны и возможности организации. | |
− | + | ||
− | + | == Ретроспективное придание смысла == | |
− | + | По Карлу Вейку (Karl E. Weick), люди стремятся придать смысл организациям, а организации стремятся придать смысл своему окружению. Немалую роль в этом процессе играют многозначность и неопределенность, которые в теории обработки информации Вейка обозначаются понятием «двойной смысл» (equivocality). «Придание смысла подчеркивает, что люди пытаются сделать события рационально объяснимыми для себя и других». | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | Вейк анализирует семь свойств процесса придания смысла в организациях: | |
− | + | # '''Идентичность''' и идентификация имеют определяющее значение: то, как люди определяют, [[Роль|кем они являются в своем контексте]], определяет, что они воплощают и как они [[метод описания|интерпретируют события]]. Каждая из идентичностей [[индивид|индивидуума]] создает собственный смысл, поэтому индивидуумы не действуют абсолютно последовательно. | |
− | + | # '''Ретроспекция'''. Чтобы понять, что мы думаем, мы обращаемся к тому, что сказали ранее: «как я могу знать, что я думаю об этом, пока я не увижу результата своих действий?!» Ретроспекция дает возможность придания смысла, при этом точка во времени, в которой совершается ретроспекция, влияет на то, что именно люди замечают. Успех события является важным для его ретроспективного понимания. Любые помехи в момент ретроспекции также влияют на содержание смысла. | |
− | + | # '''Воплощение'''. Люди воплощают ту среду, с которой сталкиваются в диалогах и [[нарратив|нарративах]]. Когда люди говорят, они создают нарративы, которые помогают им понять, что они думают, организовать собственный опыт, контролировать и предсказывать события. | |
+ | # '''Социальный контакт'''. Придание смысла — это социальная деятельность, в которой сохраняются и распространяются правдоподобные истории. При этом аудитория включает самого говорящего, а нарративы являются развивающимся результатом разговоров с собой и другими. | ||
+ | # '''Протяженность во времени'''. Придание смысла — это текущий, продолжающийся процесс. Индивидуумы одновременно формируют среду и реагируют на неё. Когда люди проецируют себя на свою среду наблюдают последствия, то узнают что-то новое о своей идентичности и о точности своих представлений о мире. Этот процесс предполагает обратную связь, так что даже если индивидуумы выводят свою идентичность из поведения окружающих по отношению к ним, они также пытаются повлиять на поведение окружающих. «Основная идея придания смысла состоит в том, что реальность — это свершающееся событие, возникающее из наших усилий создать порядок и ретроспективно придать смысл тому, что происходит». | ||
+ | # '''Подсказки'''. Люди выуживают из контекста подсказки, которые могут помочь им решить, к какой информации стоит прислушаться и какие [[объяснения]] ситуации наиболее вероятны. Извлеченные подсказки обеспечивают точки опоры для связи идей с более широкими сетями смысла и являются "простыми, знакомыми структурами, которые являются зачатками более широкого чувства того, что может происходить". | ||
+ | # '''Правдоподобие'''. Описывая события и контексты, люди выбирают правдоподобие в ущерб точности описания. «В двусмысленном, постмодернистском мире, пронизанном политикой интерпретаций и конфликтующих интересов и населенном людьми с множеством меняющихся идентичностей, одержимость точностью кажется бесплодной, да и практической пользы от нее немного». | ||
− | == | + | == Суперстратегии ежа и лисы == |
− | + | Суперстратегии ежа и лисы описаны в книге [https://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great Джима Коллинза "От хорошего к великому"], со ссылкой на эссе [https://en.wikipedia.org/wiki/The_Hedgehog_and_the_Fox Исайи Берлина]. | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | Ёж использует один и тот же приём: чуть что, он сворачивается в клубочек и выставляет миру свои иголки. Одно и то же действие в ответ на любое изменение вовне — каждый раз. И это ежа почти каждый раз спасает, стратегия оказывается эффективна до определенного момента. | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | Лиса (или [https://yosha-orlow.livejournal.com/72192.html выдра]) каждый раз делает что-то новое: то хвостом помашет, то засаду устроит, то тявкать начнёт, то побежит со всех ног, и всё это в зависимости от обстоятельств. Лиса тоже добивается успеха во многих случаях, но в совсем новых обстоятельствах у неё '''появляется шанс угадать подходящее действие''' — этого шанса нет у ежа, он новое угадать не может и гарантированно проиграет. Преимущество ежа пропадает, если изменения становятся достаточно разнообразными. | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | == | + | == Конкурентные стратегии == |
− | + | См. [[Конкурентные стратегии]] | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | [[Категория: | + | [[Категория: Предпринимательские рабочие продукты]] |
Текущая версия на 02:02, 9 августа 2022
Стратегия предприятия — это требования к предприятию, которые предприниматель считает важными. Стратегия предприятия фокусирует возможности для запуска одного или нескольких проектов.
Стратегия управляет вниманием команды, которая реализует открывшиеся возможности с целью получения прибыли. Для реализации возможностей определяются:
- целевые системы для предприятия,
- требования к предприятию,
- другие важные решения из области интересов предпринимателя, инженера и менеджера.
С помощью стратегии команда пытается решить два важных для себя вопроса:
- не быть полностью зависимыми от внешних обстоятельств, которые могут постоянно сбивать фокус внимания;
- снять текущее беспокойство о будущем.
В быстро меняющемся мире постоянно появляется новая практическая информация, поэтому стратегия как документ требует регулярного обновления. В этой связи важна не сама стратегия, а Практика стратегирования.
Основной признак наличия стратегии — это прохождение теста Портера на сфокусированность (т.е. стратегия — это не “чем бы ещё заняться”, а наоборот: нахождение такого занятия, при котором отказываешься от многих и многих других занятий). Это и желаемое состояние мира в конце задуманного действия, и план действий, и хитрый трюк-уловка, и повторяющийся паттерн успешного действия, и выбор целевого рынка (см. 5П Мицберга).
Содержание
Стратегия 5П по Мицбергу
Генри Минцберг (Henry Mintzberg), проанализировав стратегии в разных компаниях, обобщил их выделив 5 аспектов:
- Plan (План, последовательность шагов) – некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, которой придерживаются в конкретной ситуации. У стратегии-плана две существенные характеристики – она создается заранее, до начала действий и ее намеренно разрабатывают с определенной целью.
- Инструменты: PEST-анализ, SWOT-анализ.
- Ploy (Прием, хитрость) – прием, который предпринимает компания, чтобы обыграть своих конкурентов в конкретной ситуации или игре.
- Инструменты: Колесо фьючерсов, Импакт-анализ, Анализ сценариев.
- Pattern (Принцип поведения, практика) – устойчивые характеристики поведения организации. Согласно такому пониманию стратегия может быть как заранее продуманной, так и выстраивающейся по ходу развития событий, и представляет некую последовательность в поведении. В данном случае стратегия - это принцип поведения или следование некой модели поведения. Организации разрабатывают планы на будущее и выводят принципы поведения из своего прошлого. Таким образом, стратегию Plan можно назвать намечаемой, а стратегию Pattern – осуществляемой стратегией. Из опыта, очевидно, что заранее разрабатываемые стратегии не всегда превращаются в реализуемые. Но есть и третий случай — появление и развитие новой, стратегии, когда реализуется незапланированная модель поведения. Предпринимаемые шаги, один за другим, со временем выстраиваются в некую последовательность или принцип – паттерн действий.
- Инструменты: Анализ УТП, Анализ ключевой компетенции, VRIO
- Position (Позиционирование на рынке) – заключается в поиске наиболее выгодной позиции компании на рыночном ландшафте. При этом выгодная позиция может расшифровываться в разных терминах: имеющая лучший потенциал прибыльности, более защищенная от конкуренции, более соответствующая ресурсам и способностям компании и т.д.
- Инструменты: Пять сил Портера, Алмазная модель Портера.
- Perspective (Перспектива, корпоративная культура) – рассматривается как разделяемое членами компании видение/восприятие мира, которое реализуется через их намерения и действия.
Понимая каждый аспект «П», можно разработать надежную стратегию, в полной мере использующую сильные стороны и возможности организации.
Ретроспективное придание смысла
По Карлу Вейку (Karl E. Weick), люди стремятся придать смысл организациям, а организации стремятся придать смысл своему окружению. Немалую роль в этом процессе играют многозначность и неопределенность, которые в теории обработки информации Вейка обозначаются понятием «двойной смысл» (equivocality). «Придание смысла подчеркивает, что люди пытаются сделать события рационально объяснимыми для себя и других».
Вейк анализирует семь свойств процесса придания смысла в организациях:
- Идентичность и идентификация имеют определяющее значение: то, как люди определяют, кем они являются в своем контексте, определяет, что они воплощают и как они интерпретируют события. Каждая из идентичностей индивидуума создает собственный смысл, поэтому индивидуумы не действуют абсолютно последовательно.
- Ретроспекция. Чтобы понять, что мы думаем, мы обращаемся к тому, что сказали ранее: «как я могу знать, что я думаю об этом, пока я не увижу результата своих действий?!» Ретроспекция дает возможность придания смысла, при этом точка во времени, в которой совершается ретроспекция, влияет на то, что именно люди замечают. Успех события является важным для его ретроспективного понимания. Любые помехи в момент ретроспекции также влияют на содержание смысла.
- Воплощение. Люди воплощают ту среду, с которой сталкиваются в диалогах и нарративах. Когда люди говорят, они создают нарративы, которые помогают им понять, что они думают, организовать собственный опыт, контролировать и предсказывать события.
- Социальный контакт. Придание смысла — это социальная деятельность, в которой сохраняются и распространяются правдоподобные истории. При этом аудитория включает самого говорящего, а нарративы являются развивающимся результатом разговоров с собой и другими.
- Протяженность во времени. Придание смысла — это текущий, продолжающийся процесс. Индивидуумы одновременно формируют среду и реагируют на неё. Когда люди проецируют себя на свою среду наблюдают последствия, то узнают что-то новое о своей идентичности и о точности своих представлений о мире. Этот процесс предполагает обратную связь, так что даже если индивидуумы выводят свою идентичность из поведения окружающих по отношению к ним, они также пытаются повлиять на поведение окружающих. «Основная идея придания смысла состоит в том, что реальность — это свершающееся событие, возникающее из наших усилий создать порядок и ретроспективно придать смысл тому, что происходит».
- Подсказки. Люди выуживают из контекста подсказки, которые могут помочь им решить, к какой информации стоит прислушаться и какие объяснения ситуации наиболее вероятны. Извлеченные подсказки обеспечивают точки опоры для связи идей с более широкими сетями смысла и являются "простыми, знакомыми структурами, которые являются зачатками более широкого чувства того, что может происходить".
- Правдоподобие. Описывая события и контексты, люди выбирают правдоподобие в ущерб точности описания. «В двусмысленном, постмодернистском мире, пронизанном политикой интерпретаций и конфликтующих интересов и населенном людьми с множеством меняющихся идентичностей, одержимость точностью кажется бесплодной, да и практической пользы от нее немного».
Суперстратегии ежа и лисы
Суперстратегии ежа и лисы описаны в книге Джима Коллинза "От хорошего к великому", со ссылкой на эссе Исайи Берлина.
Ёж использует один и тот же приём: чуть что, он сворачивается в клубочек и выставляет миру свои иголки. Одно и то же действие в ответ на любое изменение вовне — каждый раз. И это ежа почти каждый раз спасает, стратегия оказывается эффективна до определенного момента.
Лиса (или выдра) каждый раз делает что-то новое: то хвостом помашет, то засаду устроит, то тявкать начнёт, то побежит со всех ног, и всё это в зависимости от обстоятельств. Лиса тоже добивается успеха во многих случаях, но в совсем новых обстоятельствах у неё появляется шанс угадать подходящее действие — этого шанса нет у ежа, он новое угадать не может и гарантированно проиграет. Преимущество ежа пропадает, если изменения становятся достаточно разнообразными.