11.2 Идентификация рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 12: | Строка 12: | ||
#* [[Базовое расписание]] | #* [[Базовое расписание]] | ||
#* [[Базовый план по стоимости]] | #* [[Базовый план по стоимости]] | ||
− | # Документы проекта | + | # Документы проекта |
#* [[Журнал допущений]] | #* [[Журнал допущений]] | ||
#* [[Оценки стоимости]] | #* [[Оценки стоимости]] | ||
Строка 21: | Строка 21: | ||
#* [[Требования к ресурсам]] | #* [[Требования к ресурсам]] | ||
#* [[Реестр заинтересованных сторон]] | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] | ||
− | # Соглашения | + | # [[Соглашения]] |
− | # Закупочная документация | + | # [[Закупочная документация]] |
− | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
− | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
Строка 39: | Строка 39: | ||
# Навыки межличностных отношений и работы с командой | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
#* [[Фасилитация]] | #* [[Фасилитация]] | ||
− | # Справочные списки | + | # [[Справочные списки]] |
− | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
− | # Реестр рисков | + | # [[Реестр рисков]] |
− | # Отчет по рискам | + | # [[Отчет по рискам]] |
# Обновления документов проекта | # Обновления документов проекта | ||
− | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
− | #* Журнал проблем | + | #* [[Журнал проблем]] |
− | #* Реестр извлеченных уроков | + | #* [[Реестр извлеченных уроков]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Текущая версия на 20:43, 23 июля 2022
Идентификация рисков — это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирование их характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в документальном оформлении существующих индивидуальных рисков, а также источников совокупного риска проекта. Он также позволяет объединить данные таким образом, чтобы команда проекта могла принять соответствующие меры в отношении выявленных рисков. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Соглашения
- Закупочная документация
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Справочные списки
- Совещания
Выходы
- Реестр рисков
- Отчет по рискам
- Обновления документов проекта