11.2 Идентификация рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления требованиями | + | #* [[План управления требованиями]] |
| − | #* План управления расписанием | + | #* [[План управления расписанием]] |
| − | #* План управления стоимостью | + | #* [[План управления стоимостью]] |
| − | #* План управления качеством | + | #* [[План управления качеством]] |
| − | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
| − | #* План управления рисками | + | #* [[План управления рисками]] |
| − | #* Базовый план по содержанию | + | #* [[Базовый план по содержанию]] |
| − | #* Базовое расписание | + | #* [[Базовое расписание]] |
| − | #* Базовый план по стоимости | + | #* [[Базовый план по стоимости]] |
| − | # Документы проекта | + | # Документы проекта]] |
| − | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
| − | #* Оценки стоимости | + | #* [[Оценки стоимости]] |
| − | #* Оценки длительности | + | #* [[Оценки длительности]] |
| − | #* Журнал проблем | + | #* [[Журнал проблем]] |
| − | #* Реестр извлеченных уроков | + | #* [[Реестр извлеченных уроков]] |
| − | #* Документация по требованиям | + | #* [[Документация по требованиям]] |
| − | #* Требования к ресурсам | + | #* [[Требования к ресурсам]] |
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
# Соглашения | # Соглашения | ||
# Закупочная документация | # Закупочная документация | ||
Версия 17:39, 22 мая 2022
Идентификация рисков — это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирование их характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в документальном оформлении существующих индивидуальных рисков, а также источников совокупного риска проекта. Он также позволяет объединить данные таким образом, чтобы команда проекта могла принять соответствующие меры в отношении выявленных рисков. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта]]
- Соглашения
- Закупочная документация
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Справочные списки
- Совещания
Выходы
- Реестр рисков
- Отчет по рискам
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Журнал проблем
- Реестр извлеченных уроков