11.5 Планирование реагирования на известные риски — различия между версиями

 
м (→‎Входы)
 
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Планирование реагирования на риски''' — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* [[План управления ресурсами]]
 +
#* [[План управления рисками]]
 +
#* [Базовый план по стоимости]]
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* [[Расписание проекта]]
 +
#* [[Распределение обязанностей членов команды проекта]]
 +
#* Календари ресурсов
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* [[Отчет по рискам]]
 +
#* [[Реестр заинтересованных сторон]]
 +
# [[Факторы среды предприятия]]
 +
# [[Активы процессов организации]]
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# Сбор данных
 +
#* [[Интервью]]
 +
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
 +
#* [[Фасилитация]]
 +
# [[Стратегии работы с угрозами]]
 +
# [[Стратегии работы с благоприятными возможностями]]
 +
# [[Стратегии реагирования на возможные потери]]
 +
# [[Стратегии для совокупного риска проекта]]
 +
# Анализ данных
 +
#* [[Анализ альтернатив]]
 +
#* [[Сравнительный анализ затрат и выгод]]
 +
# Принятие решений
 +
#* [[Анализ решений на основе множества критериев]]
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Запросы на изменения
 +
# Обновления плана управления проектом
 +
#* [[План управления расписанием]]
 +
#* [[План управления стоимостью]]
 +
#* [[План управления качеством]]
 +
#* [[План управления ресурсами]]
 +
#* [[План управления закупками]]
 +
#* [[Базовый план по содержанию]]
 +
#* [[Базовое расписание]]
 +
#* [[Базовый план по стоимости]]
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* [[Прогнозы стоимости]]
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* [[Расписание проекта]]
 +
#* [[Распределение обязанностей членов команды проекта]]
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* [[Отчет по рискам]]
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022

Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
  2. Документы проекта
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  4. Стратегии работы с угрозами
  5. Стратегии работы с благоприятными возможностями
  6. Стратегии реагирования на возможные потери
  7. Стратегии для совокупного риска проекта
  8. Анализ данных
  9. Принятие решений

Выходы

  1. Запросы на изменения
  2. Обновления плана управления проектом
  3. Обновления документов проекта
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=11.5_Планирование_реагирования_на_известные_риски&oldid=4695»