11.5 Планирование реагирования на известные риски — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
| − | #* План управления рисками | + | #* [[План управления рисками]] |
| − | #* Базовый план по стоимости | + | #* [Базовый план по стоимости]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
#* [[Реестр извлеченных уроков]] | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| − | #* Расписание проекта | + | #* [[Расписание проекта]] |
| − | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | + | #* [[Распределение обязанностей членов команды проекта]] |
#* Календари ресурсов | #* Календари ресурсов | ||
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
#* [[Отчет по рискам]] | #* [[Отчет по рискам]] | ||
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
# Факторы среды предприятия | # Факторы среды предприятия | ||
# Активы процессов организации | # Активы процессов организации | ||
| Строка 23: | Строка 23: | ||
# Навыки межличностных отношений и работы с командой | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
#* [[Фасилитация]] | #* [[Фасилитация]] | ||
| − | # Стратегии работы с угрозами | + | # [[Стратегии работы с угрозами]] |
| − | # Стратегии работы с благоприятными возможностями | + | # [[Стратегии работы с благоприятными возможностями]] |
| − | # Стратегии реагирования на возможные потери | + | # [[Стратегии реагирования на возможные потери]] |
| − | # Стратегии для совокупного риска проекта | + | # [[Стратегии для совокупного риска проекта]] |
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
#* [[Анализ альтернатив]] | #* [[Анализ альтернатив]] | ||
| Строка 36: | Строка 36: | ||
# Запросы на изменения | # Запросы на изменения | ||
# Обновления плана управления проектом | # Обновления плана управления проектом | ||
| − | #* План управления расписанием | + | #* [[План управления расписанием]] |
| − | #* План управления стоимостью | + | #* [[План управления стоимостью]] |
| − | #* План управления качеством | + | #* [[План управления качеством]] |
| − | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
| − | #* План управления закупками | + | #* [[План управления закупками]] |
| − | #* Базовый план по содержанию | + | #* [[Базовый план по содержанию]] |
| − | #* Базовое расписание | + | #* [[Базовое расписание]] |
| − | #* Базовый план по стоимости | + | #* [[Базовый план по стоимости]] |
# Обновления документов проекта | # Обновления документов проекта | ||
#* [[Журнал допущений]] | #* [[Журнал допущений]] | ||
| − | #* Прогнозы стоимости | + | #* [[Прогнозы стоимости]] |
#* [[Реестр извлеченных уроков]] | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| − | #* Расписание проекта | + | #* [[Расписание проекта]] |
| − | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | + | #* [[Распределение обязанностей членов команды проекта]] |
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
#* [[Отчет по рискам]] | #* [[Отчет по рискам]] | ||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Версия 17:44, 22 мая 2022
Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План управления рисками
- [Базовый план по стоимости]]
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Стратегии работы с угрозами
- Стратегии работы с благоприятными возможностями
- Стратегии реагирования на возможные потери
- Стратегии для совокупного риска проекта
- Анализ данных
- Принятие решений
Выходы
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Обновления документов проекта