11.5 Планирование реагирования на известные риски — различия между версиями

м
м (→‎Входы)
 
Строка 14: Строка 14:
 
#* [[Отчет по рискам]]
 
#* [[Отчет по рискам]]
 
#* [[Реестр заинтересованных сторон]]
 
#* [[Реестр заинтересованных сторон]]
−
# Факторы среды предприятия
+
# [[Факторы среды предприятия]]
−
# Активы процессов организации
+
# [[Активы процессов организации]]
  
 
== Инструменты и методы ==
 
== Инструменты и методы ==

Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022

Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
  2. Документы проекта
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  4. Стратегии работы с угрозами
  5. Стратегии работы с благоприятными возможностями
  6. Стратегии реагирования на возможные потери
  7. Стратегии для совокупного риска проекта
  8. Анализ данных
  9. Принятие решений

Выходы

  1. Запросы на изменения
  2. Обновления плана управления проектом
  3. Обновления документов проекта
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=11.5_Планирование_реагирования_на_известные_риски&oldid=4695»