10.1 Планирование управления коммуникациями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Планирование управления коммуникациями''' — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе информационных потребностей [[Стейкхолдер|каждой заинтересованной стороны]] или группы, имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса это документированный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # [[Устав проекта]] | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* [[План управления ресурсами]] | ||
+ | #* [[План вовлечения заинтересованных сторон]] | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Документация по требованиям]] | ||
+ | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] | ||
+ | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
+ | # [[Активы процессов организации]] | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # [[Анализ требований к коммуникациям]] | ||
+ | # [[Коммуникационные технологии]] | ||
+ | # [[Коммуникационные модели]] | ||
+ | # [[Методы коммуникаций]] | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Оценка коммуникационных стилей]] | ||
+ | #* [[Политическая осведомленность]] | ||
+ | #* [[Культурная осведомленность]] | ||
+ | # Отображение данных | ||
+ | #* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]] | ||
+ | # [[Совещания]] | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # План управления коммуникациями | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | # План вовлечения заинтересованных сторон | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Планирование управления коммуникациями — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе информационных потребностей каждой заинтересованной стороны или группы, имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса это документированный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ требований к коммуникациям
- Коммуникационные технологии
- Коммуникационные модели
- Методы коммуникаций
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Отображение данных
- Совещания
Выходы
- План управления коммуникациями
- Обновления плана управления проектом
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Обновления документов проекта
- Расписание проекта
- Реестр заинтересованных сторон