10.1 Планирование управления коммуникациями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
| − | #* План вовлечения заинтересованных сторон | + | #* [[План вовлечения заинтересованных сторон]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
| − | #* Документация по требованиям | + | #* [[Документация по требованиям]] |
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
| − | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
| − | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| − | # Экспертная оценка | + | # [[Экспертная оценка]] |
| − | # Анализ требований к коммуникациям | + | # [[Анализ требований к коммуникациям]] |
| − | # Коммуникационные технологии | + | # [[Коммуникационные технологии]] |
| − | # Коммуникационные модели | + | # [[Коммуникационные модели]] |
| − | # Методы коммуникаций | + | # [[Методы коммуникаций]] |
# Навыки межличностных отношений и работы с командой | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
#* [[Оценка коммуникационных стилей]] | #* [[Оценка коммуникационных стилей]] | ||
| Строка 23: | Строка 23: | ||
#* [[Культурная осведомленность]] | #* [[Культурная осведомленность]] | ||
# Отображение данных | # Отображение данных | ||
| − | # [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]] | + | #* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]] |
| − | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Планирование управления коммуникациями — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе информационных потребностей каждой заинтересованной стороны или группы, имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса это документированный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ требований к коммуникациям
- Коммуникационные технологии
- Коммуникационные модели
- Методы коммуникаций
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Отображение данных
- Совещания
Выходы
- План управления коммуникациями
- Обновления плана управления проектом
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Обновления документов проекта
- Расписание проекта
- Реестр заинтересованных сторон