Категория:Стандарты управления проектами — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория: Стандарты») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | По состоянию на 2009 год[http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2631] количество стандартов, относящихся к сфере [[Менеджмент|корпоративного управления]], продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу [[управление проектами|управления проектами]]. | ||
+ | |||
+ | Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях: | ||
+ | * уровень профессиональных сообществ (например, [[PMI PMBoK|стандарты управления проектами Института управления проектами]], США); | ||
+ | * национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты [[:Категория:ГОСТ|ГОСТ]] Р и т.д.); | ||
+ | * международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации [[ISO]] и Международной ассоциации управления проектами IPMA). | ||
+ | |||
+ | == Международные стандарты == | ||
+ | * ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании) | ||
+ | * ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту») | ||
+ | |||
+ | == Национальные стандарты с расширенной географией применения == | ||
+ | * ANSI [[PMI PMBoK]] 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) | ||
+ | * [[PRINCE2]] (PRojects IN a Controlled Environment) | ||
+ | * ISEB Project Management Syllabus | ||
+ | * Oracle Application Implementation Method (AIM) | ||
+ | |||
+ | == Национальные стандарты == | ||
+ | * ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [5] (Россия) | ||
+ | * ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [6] (Россия) | ||
+ | * ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» [7] (Россия) | ||
+ | * NASA Project Management (США) | ||
+ | * BSI BS 6079 (Великобритания) | ||
+ | * APM Body of Knowledge (Великобритания) | ||
+ | * OSCEng (Великобритания) | ||
+ | * DIN 69901 (Германия) | ||
+ | * V-Modell (Германия) | ||
+ | * VZPM (Швейцария) | ||
+ | * AFITEP (Франция) | ||
+ | * Hermes method (Швейцария) | ||
+ | * ANCSPM (Австралия) | ||
+ | * CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада) | ||
+ | * [[P2M]] (Япония) | ||
+ | * C-PMBOK (Китай) | ||
+ | * South African NQF4 (ЮАР) | ||
+ | * CEPM (Индия) | ||
+ | * PROMAT (Южная Корея) | ||
+ | |||
+ | == Стандарты оценки компетенции менеджера проекта == | ||
+ | * ICB IPMA Competence Baseline (IPMA) | ||
+ | * НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия) | ||
+ | * PMCDF (США) | ||
+ | * NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина) | ||
+ | |||
+ | == "Болото" стандартов == | ||
+ | {| | ||
+ | |[[Файл:Стандарты управления проектами.png]] | ||
+ | | | ||
+ | * [[PMI PMBoK]] | ||
+ | * [[PRINCE2]] | ||
+ | * [[P2M]] | ||
+ | * [[LastPlanner]] | ||
+ | * [[DSM]] | ||
+ | * Алгоритм [[CPM]] | ||
+ | * [[CCPM]]/[[TOC]] | ||
+ | * [[SCRUM]] | ||
+ | * [[DSDM]] | ||
+ | |} | ||
+ | |||
+ | === Основные рекомендации при выборе методологии === | ||
+ | * Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов) | ||
+ | * '''В [[Проектирование|проектировании]]''' использовать [[DSM]] и [[Agile]] — методы, специально предназначенные для проектирования | ||
+ | * '''В [[Строительство|строительстве]]''' использовать [[LastPlanner]] | ||
+ | * '''Для обеспечения [[Управление цепочками поставок|управления цепочками поставок]]''' использовать [[CCPM]]/[[TOC]] | ||
+ | * Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту. | ||
+ | * Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления. | ||
+ | |||
+ | == Проектное управление в ISO 15288 == | ||
+ | '''Проектное управление''' — подгруппа проектных процессов [[системная инженерия|системной инженерии]] по [[ISO 15288]]. В эту подгруппу входят следующие подгруппы: | ||
+ | * Планирование проекта; | ||
+ | * Управление выполнением и контроль проекта. | ||
+ | |||
[[Категория: Стандарты]] | [[Категория: Стандарты]] |
Версия 17:31, 30 ноября 2017
По состоянию на 2009 год[1] количество стандартов, относящихся к сфере корпоративного управления, продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу управления проектами.
Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:
- уровень профессиональных сообществ (например, стандарты управления проектами Института управления проектами, США);
- национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты ГОСТ Р и т.д.);
- международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации ISO и Международной ассоциации управления проектами IPMA).
Содержание
Международные стандарты
- ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
- ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения
- ANSI PMI PMBoK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
- PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
- ISEB Project Management Syllabus
- Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты
- ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [5] (Россия)
- ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [6] (Россия)
- ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» [7] (Россия)
- NASA Project Management (США)
- BSI BS 6079 (Великобритания)
- APM Body of Knowledge (Великобритания)
- OSCEng (Великобритания)
- DIN 69901 (Германия)
- V-Modell (Германия)
- VZPM (Швейцария)
- AFITEP (Франция)
- Hermes method (Швейцария)
- ANCSPM (Австралия)
- CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
- P2M (Япония)
- C-PMBOK (Китай)
- South African NQF4 (ЮАР)
- CEPM (Индия)
- PROMAT (Южная Корея)
Стандарты оценки компетенции менеджера проекта
- ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
- НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
- PMCDF (США)
- NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)
"Болото" стандартов
Основные рекомендации при выборе методологии
- Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
- В проектировании использовать DSM и Agile — методы, специально предназначенные для проектирования
- В строительстве использовать LastPlanner
- Для обеспечения управления цепочками поставок использовать CCPM/TOC
- Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту.
- Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления.
Проектное управление в ISO 15288
Проектное управление — подгруппа проектных процессов системной инженерии по ISO 15288. В эту подгруппу входят следующие подгруппы:
- Планирование проекта;
- Управление выполнением и контроль проекта.