Оценка риска — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Методы) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 44: | Строка 44: | ||
* [[CBA|Анализ эффективности затрат]] | * [[CBA|Анализ эффективности затрат]] | ||
* [[MCDA|Мультикритериальный анализ решений]] | * [[MCDA|Мультикритериальный анализ решений]] | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
== См. также == | == См. также == | ||
Версия 02:20, 16 октября 2017
Оценка риска (Risk Assessment) и расчет рисков (Risk Evaluation) - практики анализа рисков дисциплины управления рисками.
Оценка риска объединяет в себя следующие процессы (по Категория:ISO/IEC 31010):
- идентификация риска;
- анализ риска;
- сравнительная оценка риска.
Назначение
На этапе исследования концепции оценка рисков применяется, чтобы исключить из рассмотрения альтернативные концепции, чрезмерно зависящие от недостаточно зрелых технологий и непроверенных технических подходов, а также амбициозные попытки использовать всё самое передовое, но не гарантирующее в случае реализации заметного перевеса выгод над риском неопределенного исхода.
На этапе эскизного проектирования оценка рисков помогает выявить и охарактеризовать особенности предложенных проектных решений вызывающие достаточно высокий проектный риск (вероятность потерпеть неудачу при удовлетворении требований) и имеющие большое влияние на программу (проект в целом). Обосновывается необходимость анализа, разработки и испытания.
Методы
ISO/IEC 31010 (ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010) определяет следующие методы оценки риска:
- Мозговой штурм;
- Структурированные или частично структурированные интервью;
- Метод Дельфи;
- Контрольные листы;
- Предварительный анализ опасностей;
- Исследование опасности и работоспособности;
- Анализ опасности и критических контрольных точек;
- Оценка токсикологического риска;
- Структурированный анализ сценариев методом "что, если?";
- Анализ сценариев;
- Анализ воздействия на бизнес
- Анализ первопричины
- Анализ видов и последствий отказов
- Анализ дерева неисправностей
- Анализ дерева событий
- Анализ причин и последствий
- Причинно-следственный анализ
- Анализ уровней защиты
- Анализ дерева решений
- Анализ влияния человеческого фактора
- Анализ «галстук-бабочка»
- Техническое обслуживание, направ-ленное на обеспечение надежности
- Анализ скрытых дефектов
- Марковский анализ
- Моделирование методом Монте-Карло
- Байесовский анализ
- Кривые FN
- Индексы риска
- Матрица последствий и вероятностей
- Анализ эффективности затрат
- Мультикритериальный анализ решений