Вклад участника
Вклад Admin (обсуждение | блокировки | загрузки | журналы)
(новейшие | старейшие) Просмотреть (50 более новых | 50 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- 17:48, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+352) . . Конкурентные стратегии
- 17:34, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+275) . . м Конкурентные стратегии
- 16:43, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+46) . . Конкурентные стратегии
- 16:39, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+13 415) . . Н Конкурентные стратегии (Новая страница: «'''Конкурентные стратегии''' Портера (Porter's generic strategies) описывают, как компания добивается к…»)
- 16:38, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+823) . . м Стратегия
- 16:36, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (-13 778) . . Стратегия (→Конкурентные стратегии)
- 16:35, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+760) . . Пять сил Портера (текущая)
- 16:24, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (0) . . м Стратегия (→Классификация конкурентных стратегий по Портеру)
- 16:24, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (0) . . м Стратегия (→Классификация конкурентных стратегий по Портеру)
- 16:23, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+91) . . м Стратегия (→Классификация конкурентных стратегий по Портеру)
- 16:14, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+9817) . . Н Lean Canvas (Новая страница: «'''Lean Canvas''' или '''Lean Model Canvas''' — канва бизнес-модели, адаптированная Эш Маурья (Ash Maurya) под…») (текущая)
- 16:00, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (-6) . . м Категория:Предпринимательские практики (→Практики бизнес-моделирования) (текущая)
- 15:56, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (0) . . Файл:Lean Canvas.png (Admin загрузил новую версию Файл:Lean Canvas.png) (текущая)
- 15:55, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (0) . . Н Файл:Lean Canvas.png
- 15:24, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+71) . . м Миссия (текущая)
- 15:23, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+17) . . м Стратегирование (→Стратегическое бизнес планирование) (текущая)
- 15:23, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+17) . . м Стратегирование (→Виды стратегического управления)
- 15:21, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+1883) . . Н Миссия (Новая страница: «Существуют разные трактовки понятия «'''миссия'''», в том числе миссию связывают с видение…»)
- 15:19, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (-28) . . м Категория:Практики (текущая)
- 15:17, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м Команда (→Состояния)
- 15:16, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м Инженерия предприятия (текущая)
- 15:14, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+60) . . Стратегия
- 15:13, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (+3317) . . Н Категория:Предпринимательские рабочие продукты (Новая страница: «Предпринимательская деятельность направлена на выявление и реа…») (текущая)
- 15:08, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (-1493) . . м Предпринимательство (→Рабочие продукты) (текущая)
- 14:57, 23 июля 2022 (разн. | история) . . (0) . . м Категория:Предпринимательские практики (→Практики бизнес-моделирования)
- 02:49, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (0) . . Категория:Предпринимательские практики (→Практики исследований)
- 02:49, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+11 885) . . Н Категория:Предпринимательские практики (Новая страница: «Главный принцип работы с предпринимательскими практиками – это понять какой Предприн…»)
- 02:42, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+28) . . м Категория:Практики маркетинга (→Практики продаж)
- 02:39, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+463) . . Продажи (текущая)
- 02:33, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+1039) . . Н Практика предпринимательского цикла (Новая страница: «Практика предпринимательского цикла описывается в книге Э.Риса "Бизнес с нуля. Метод Lean…») (текущая)
- 02:31, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+874) . . Н Предпринимательское лидерство (Новая страница: «Предпринимателю в обязательном порядке необходимо создать минимальную команда|команд…») (текущая)
- 02:29, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+64) . . м Лидерство (→См. также) (текущая)
- 02:29, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+39) . . м Стратегирование
- 02:26, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+634) . . Практика утверждения максимальных убытков (текущая)
- 02:24, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+2236) . . Н Практика утверждения максимальных убытков (Новая страница: «Важность определения максимальных убытков изложен в концепции "Антихрупкость" Насима Т…»)
- 02:24, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (0) . . Н Файл:Штанга Талеба.png (текущая)
- 02:16, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+15) . . м Инженерия и наука (текущая)
- 02:15, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м Стратегия (→Конкурентная стратегия ценового лидерства)
- 02:15, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м PERT (→PERT vs CPM) (текущая)
- 02:14, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+35) . . Канва бизнес-модели
- 02:13, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+79) . . м Налаживание связей (текущая)
- 02:08, 22 июля 2022 (разн. | история) . . (+150) . . Предпринимательство
- 15:37, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (-2191) . . Модель соответствия (текущая)
- 15:29, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (+6022) . . Н Сеть культурных особенностей (Новая страница: «'''Сеть культурных особенностей''' (Cultural web) — подход, применяемый для систематизации куль…») (текущая)
- 15:28, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (+1) . . м Модель корпоративной культуры Дила-Кеннеди (→Концепция модели) (текущая)
- 15:28, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (+14 881) . . Н Модель корпоративной культуры Дила-Кеннеди (Новая страница: «'''Модель корпоративной культуры Дила-Кеннеди''' — модель организационной или корпоратив…»)
- 15:23, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (+6022) . . Н Модель соответствия (Новая страница: «'''Сеть культурных особенностей''' (Cultural web) — подход, применяемый для систематизации куль…»)
- 15:07, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (+3711) . . Стратегия (→Стратегия 5П по Мицбергу)
- 15:00, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (+6332) . . Пять сил Портера
- 14:57, 10 июля 2022 (разн. | история) . . (+920) . . Н Пять сил Портера (Новая страница: «Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа конкуренции в отра…»)
(новейшие | старейшие) Просмотреть (50 более новых | 50 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)