Категория:Процессы планирования проекта

Процессы планирования проекта (Planning) – группа процессов PMI PMBoK, определяющая и уточняющая цели и планирующая действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект.

На этапе процессов планирования руководитель проекта и команда:

1. проводят детальный анализ того, могут ли цели проекта быть достигнуты
2. решают, какие процессы из PMBOK Guide будут применены на проекте.

Проектное планирование - это итеративный процесс. Каждый из процессов планирования может использовать результаты предыдущего проекта и каждый процесс может влиять или быть причиной для изменения предыдущих процессов. Затем после идентификации рисков, качественного и количественного анализа рисков и планирования реакции на них, необходимо возвращаться назад, чтобы финализировать все компоненты плана управления проектом и проектных документов. Такой подход к планированию сохраняет время и является эффективным.

Важно понимать, что на планирование проекта команда должна тратить столько времени, сколько этого требует проект. Если это высокоприоритетный проект, то планирование должно быть очень тщательным, если менее приоритетный, то менее. В процесс планирования должны быть вовлечены все.

Процессы

В группу процессов планирования входят следующие процессы:

• Разработка плана управления проектом (Develop Project Management Plan)

  

• Планирование содержания (Plan Scope Management)

  

• Определение содержания (Define Scope)

  

• Создание иерархической структуры работ (Create WBS)

  

• Определение состава операций
• Определение взаимосвязей операций (Sequence Activities)

  

• Оценка ресурсов
• Оценка длительности операций
• Разработка расписания (Develop Schedule)

  

• Планирование управления оценкой (Plan Cost Management)

  

• Стоимостная оценка (Estimate Costs)

  

• Разработка бюджета расходов
• Планирование качества
• Планирование человеческих ресурсов
• Планирование коммуникаций
• Планирование управления рисками
• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Количественный анализ рисков
• Планирование реагирования на риски
• Планирование покупок
• Планирование контрактов

Выходы

• план управления проектом,
• проектные документы, которые будут направлять выполнение и контроль проекта.