Категория:Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | * Реклама | + | * [[Реклама]] (Advertising) |
| − | * Гибкое планирование релиза | + | * [[Гибкое планирование релиза]] (Agile release planning) |
| − | * Оценка по аналогам | + | * [[Оценка по аналогам]] (Alternatives analysis) |
| − | * Аудиторские проверки | + | * [[Аудиторские проверки]] (Audits) |
| − | * Конференция участников тендера | + | * [[Конференция участников тендера]] (Bidder conferences) |
| − | * Оценка «снизу вверх» | + | * [[Оценка «снизу вверх»]] (Bottom-up estimating) |
| − | * Инструменты контроля изменений | + | * [[Инструменты контроля изменений]] (Change control tools) |
| − | * Администрирование претензий | + | * [[Администрирование претензий]] (Claims administration) |
| − | * Совместное расположение | + | * [[Совместное расположение]] (Colocation) |
| − | * Методы коммуникаций | + | * [[Методы коммуникаций]] (Communication methods) |
| − | * Коммуникационные модели | + | * [[Коммуникационные модели]] (Communication models) |
| − | * Анализ требований к коммуникациям | + | * [[Анализ требований к коммуникациям]] (Communication requirements analysis) |
| − | * Коммуникационные технологии | + | * [[Коммуникационные технологии]] (Communication technology) |
| − | * Контекстные диаграммы | + | * [[Контекстные диаграммы]] (Context diagram) |
| − | * Стратегии реагирования на возможные потери | + | * [[Стратегии реагирования на возможные потери]] (Contingent response strategies) |
| − | * Агрегирование стоимости | + | * [[Агрегирование стоимости]] (Cost aggregation) |
| − | * Метод критического пути | + | * [[Метод критического пути]] (Critical path method) |
| − | * Декомпозиция | + | * [[Декомпозиция]] (Decomposition) |
| − | * Определение и интеграция зависимости | + | * [[Определение и интеграция зависимости]] (Dependency determination) |
| − | * Проектирование для X | + | * [[Проектирование для X]] (Design for X, DfX) |
| − | * Экспертная оценка | + | * [[Экспертная оценка]] (Expert judgment) |
| − | * Финансирование | + | * [[Финансирование]] (Financing) |
| − | * Сверка лимитов финансирования | + | * [[Сверка лимитов финансирования]] (Funding limit reconciliation) |
| − | * Основные правила | + | * [[Основные правила]] (Ground rules) |
| − | * Анализ исторической информации | + | * [[Анализ исторической информации]] (Historical information review) |
| − | * Оценка отдельных лиц и команды | + | * [[Оценка отдельных лиц и команды]] (Individual and team assessments) |
| − | * Управление информацией | + | * [[Управление информацией]] (Information management) |
| − | * | + | * [[Инспекция]] (Inspection) |
| − | * Управление знаниями | + | * [[Управление знаниями]] (Knowledge management) |
| − | * Опережения и задержки | + | * [[Опережения и задержки]] (Leads and lags) |
| − | * Совещания | + | * [[Совещания]] (Meetings) |
| − | * Теория организации | + | * [[Теория организации]] (Organizational theory) |
| − | * Параметрическая оценка | + | * [[Параметрическая оценка]] (Parametric estimating) |
| − | * Предварительное назначение | + | * [[Предварительное назначение]] (Pre-assignment) |
| − | * Метод диаграмм предшествования | + | * [[Метод диаграмм предшествования]] (Precedence diagramming method) |
| − | * Решение проблем | + | * [[Решение проблем]] (Problem solving) |
| − | * Анализ продукта | + | * [[Анализ продукта]] (Product analysis) |
| − | * Информационная система управления проектами | + | * [[Информационная система управления проектами]] (Project management information system, PMIS) |
| − | * Отчетность проекта | + | * [[Отчетность проекта]] (Project reporting) |
| − | * Справочные списки | + | * [[Справочные списки]] (Prompt lists) |
| − | * Прототипы | + | * [[Прототипы]] (Prototypes) |
| − | * Методы улучшения качества | + | * [[Методы улучшения качества]] (Quality improvement methods) |
| − | * Признание заслуг и вознаграждения | + | * [[Признание заслуг и вознаграждения]] (Recognition and rewards) |
| − | * Способы представления неопределенности | + | * [[Способы представления неопределенности]] (Representations of uncertainty) |
| − | * Оптимизация ресурсов | + | * [[Оптимизация ресурсов]] (Resource optimization) |
| − | * Категоризация рисков | + | * [[Категоризация рисков]] (Risk categorization) |
| − | * Планирование методом набегающей волны | + | * [[Планирование методом набегающей волны]] (Rolling wave planning) |
| − | * Сжатие расписания | + | * [[Сжатие расписания]] (Schedule compression) |
| − | * Анализ сети расписания | + | * [[Анализ сети расписания]] (Schedule network analysis) |
| − | * Критерии выбора поставщика | + | * [[Критерии выбора поставщика]] (Source Selection Criteria) |
| − | * Стратегии для благоприятных возможностей | + | * [[Стратегии для благоприятных возможностей]] (Strategies for opportunities) |
| − | * Стратегии для совокупного риска проекта | + | * [[Стратегии для совокупного риска проекта]] (Strategies for overall project risk) |
| − | * Стратегии для угроз | + | * [[Стратегии для угроз]] (Strategies for threats) |
| − | * Планирование тестирования и инспекций | + | * [[Планирование тестирования и инспекций]] (Test and inspection planning) |
| − | * Тестирование/оценки продукта | + | * [[Тестирование/оценки продукта]] (Testing/product evaluations) |
| − | * Оценка по трем точкам | + | * [[Оценка по трем точкам]] (Three-point estimating) |
| − | * Индекс производительности до завершения | + | * [[Индекс производительности до завершения]] (To-complete performance index, TCPI) |
| − | * Обучение | + | * [[Обучение]] (Training) |
| − | * Виртуальные команды | + | * [[Виртуальные команды]] (Virtual teams) |
[[Категория:Инструменты и методы PMI PMBoK]] | [[Категория:Инструменты и методы PMI PMBoK]] | ||
Текущая версия на 02:01, 22 мая 2022
- Реклама (Advertising)
- Гибкое планирование релиза (Agile release planning)
- Оценка по аналогам (Alternatives analysis)
- Аудиторские проверки (Audits)
- Конференция участников тендера (Bidder conferences)
- Оценка «снизу вверх» (Bottom-up estimating)
- Инструменты контроля изменений (Change control tools)
- Администрирование претензий (Claims administration)
- Совместное расположение (Colocation)
- Методы коммуникаций (Communication methods)
- Коммуникационные модели (Communication models)
- Анализ требований к коммуникациям (Communication requirements analysis)
- Коммуникационные технологии (Communication technology)
- Контекстные диаграммы (Context diagram)
- Стратегии реагирования на возможные потери (Contingent response strategies)
- Агрегирование стоимости (Cost aggregation)
- Метод критического пути (Critical path method)
- Декомпозиция (Decomposition)
- Определение и интеграция зависимости (Dependency determination)
- Проектирование для X (Design for X, DfX)
- Экспертная оценка (Expert judgment)
- Финансирование (Financing)
- Сверка лимитов финансирования (Funding limit reconciliation)
- Основные правила (Ground rules)
- Анализ исторической информации (Historical information review)
- Оценка отдельных лиц и команды (Individual and team assessments)
- Управление информацией (Information management)
- Инспекция (Inspection)
- Управление знаниями (Knowledge management)
- Опережения и задержки (Leads and lags)
- Совещания (Meetings)
- Теория организации (Organizational theory)
- Параметрическая оценка (Parametric estimating)
- Предварительное назначение (Pre-assignment)
- Метод диаграмм предшествования (Precedence diagramming method)
- Решение проблем (Problem solving)
- Анализ продукта (Product analysis)
- Информационная система управления проектами (Project management information system, PMIS)
- Отчетность проекта (Project reporting)
- Справочные списки (Prompt lists)
- Прототипы (Prototypes)
- Методы улучшения качества (Quality improvement methods)
- Признание заслуг и вознаграждения (Recognition and rewards)
- Способы представления неопределенности (Representations of uncertainty)
- Оптимизация ресурсов (Resource optimization)
- Категоризация рисков (Risk categorization)
- Планирование методом набегающей волны (Rolling wave planning)
- Сжатие расписания (Schedule compression)
- Анализ сети расписания (Schedule network analysis)
- Критерии выбора поставщика (Source Selection Criteria)
- Стратегии для благоприятных возможностей (Strategies for opportunities)
- Стратегии для совокупного риска проекта (Strategies for overall project risk)
- Стратегии для угроз (Strategies for threats)
- Планирование тестирования и инспекций (Test and inspection planning)
- Тестирование/оценки продукта (Testing/product evaluations)
- Оценка по трем точкам (Three-point estimating)
- Индекс производительности до завершения (To-complete performance index, TCPI)
- Обучение (Training)
- Виртуальные команды (Virtual teams)
Страницы в категории «Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK»
Показано 58 страниц из 58, находящихся в данной категории.