Вклад участника
Вклад Admin (обсуждение | блокировки | загрузки | журналы)
(новейшие | старейшие) Просмотреть (100 более новых | 100 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- 17:11, 5 июня 2022 (разн. | история) . . (-6245) . . Онтология (Перенаправление на Категория:Онтологии) (текущая)
- 17:09, 5 июня 2022 (разн. | история) . . (+400) . . м Онтология
- 17:08, 5 июня 2022 (разн. | история) . . (-436) . . м BORO (→Базовая онтология)
- 17:07, 5 июня 2022 (разн. | история) . . (-4) . . м Онтология (→Известные реализации онтологий)
- 16:59, 5 июня 2022 (разн. | история) . . (+8) . . м BORO (→Методология реинжиниринга)
- 18:15, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+18) . . м BORO (→Сущностные и объектные модели)
- 18:14, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (-186) . . BORO
- 17:55, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+13) . . м BORO (→Сущностные и объектные модели)
- 17:53, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+6) . . BORO (→Сущностные и объектные модели)
- 17:53, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+1601) . . BORO
- 17:50, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (0) . . Н Файл:Increases in scope.png
- 17:32, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+63) . . м BORO
- 17:23, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+8) . . м Event-Driven Process Chain (текущая)
- 17:07, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+103) . . м TOGAF
- 17:07, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (-2) . . м Предпринятие (текущая)
- 17:06, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (-2) . . м Инженерия предприятия
- 16:56, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+3513) . . BPR (→История)
- 16:46, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+4478) . . Н BPR (Новая страница: «'''Реинжиниринг бизнес-процессов''' (Business process reengineering) — фундаментальное переосмысление и…»)
- 16:46, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+8) . . м BORO
- 16:39, 4 июня 2022 (разн. | история) . . (+8) . . м Операционный менеджмент (→Варианты специализации)
- 21:01, 3 июня 2022 (разн. | история) . . (+1) . . Описание (текущая)
- 21:00, 3 июня 2022 (разн. | история) . . (+1626) . . Н Описание (Новая страница: «'''Описание''' — сложный тип объектов внимания, подразумевающий:…»)
- 20:51, 3 июня 2022 (разн. | история) . . (+22) . . Стейкхолдер (текущая)
- 01:22, 25 мая 2022 (разн. | история) . . (+5) . . м Метод анализа архитектурных компромиссов (→Этапы) (текущая)
- 01:53, 24 мая 2022 (разн. | история) . . (0) . . м Категория:Методы разработки расписания (текущая)
- 01:52, 24 мая 2022 (разн. | история) . . (+87) . . Параметрическая оценка (текущая)
- 01:48, 24 мая 2022 (разн. | история) . . (+2846) . . Оценка по трем точкам (текущая)
- 01:30, 24 мая 2022 (разн. | история) . . (+1) . . м Оценка по трем точкам
- 01:30, 24 мая 2022 (разн. | история) . . (+83) . . м Оценка по трем точкам
- 21:32, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (0) . . PERT (→PERT-диаграмма)
- 21:31, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (-55) . . PERT (→PERT vs CPM)
- 17:48, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+8) . . 6.2 Определение операций (→Входы)
- 17:48, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+24) . . 6.2 Определение операций (→Выходы)
- 17:48, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+8) . . м 6.2 Определение операций (→Инструменты и методы)
- 17:48, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+24) . . 6.1 Планирование управления расписанием
- 17:47, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+28) . . м 5.4 Создание ИСР (текущая)
- 17:47, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+8) . . м 5.2 Сбор требований (→Выходы)
- 17:46, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м 5.2 Сбор требований (→Инструменты и методы)
- 17:46, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+36) . . 5.1 Планирование управления содержанием (текущая)
- 17:45, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . 13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров (→Выходы)
- 17:45, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+16) . . м 13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров (→Входы)
- 17:45, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+64) . . Н Анализ выбора поставщика (Перенаправление на Критерии выбора поставщика) (текущая)
- 17:45, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . 12.1 Планирование управления закупками (→Инструменты и методы)
- 17:44, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+44) . . 12.1 Планирование управления закупками (→Входы)
- 17:44, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+83) . . м 11.5 Планирование реагирования на известные риски
- 17:43, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+91) . . Н Стратегии работы с благоприятными возможностями (Перенаправление на Стратегии для благоприятных возможностей) (текущая)
- 17:43, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (-1) . . Стратегии работы с угрозами (Перенаправление на Стратегии для угроз) (текущая)
- 17:43, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+51) . . Н Стратегии работы с угрозами (Новая страница: «# REDIRECT Стратегии для угроз»)
- 17:41, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+40) . . м 11.4 Количественный анализ рисков
- 17:40, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+16) . . м 11.3 Качественный анализ рисков
- 17:40, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+20) . . м 11.2 Идентификация рисков (→Выходы)
- 17:39, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+8) . . м 11.2 Идентификация рисков (→Инструменты и методы)
- 17:39, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+70) . . м 11.2 Идентификация рисков (→Входы)
- 17:39, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м 11.1 Планирование управления рисками (→Входы)
- 17:39, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . 11.1 Планирование управления рисками (→Выходы)
- 17:38, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+8) . . 11.1 Планирование управления рисками (→Инструменты и методы)
- 17:38, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+25) . . м 10.1 Планирование управления коммуникациями (→Инструменты и методы)
- 17:36, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+20) . . м 10.1 Планирование управления коммуникациями (→Входы)
- 17:35, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м 13.1 Выявление стейкхолдеров (→Выходы)
- 17:35, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+16) . . м 13.1 Выявление стейкхолдеров (→Выходы)
- 17:35, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м 13.1 Выявление стейкхолдеров (→Инструменты и методы)
- 17:33, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4) . . м 4.1 Разработка устава проекта (→Инструменты и методы)
- 17:32, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1589) . . Н Гибкое планирование релиза (Новая страница: «'''Гибкое планирование релиза''' обеспечивает высокоуровневый сводный график расписания…») (текущая)
- 17:31, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+753) . . Н Конференция участников тендера (Новая страница: «'''Конференция участников тендера''' (Bidder Conference) — встречи с потенциальными продавцами до…») (текущая)
- 17:30, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+5127) . . Н Инструменты контроля изменений (Новая страница: «'''Инструменты контроля изменений''' (Change Control Tools) — ручные или автоматизированные инстру…») (текущая)
- 17:25, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+2127) . . Н Администрирование претензий (Новая страница: «'''Администрирование претензий''' (Claims Administration) — процесс обработки, рассмотрения и инфор…») (текущая)
- 17:24, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+394) . . Совместное расположение (текущая)
- 17:23, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1228) . . Н Совместное расположение (Новая страница: «'''Совместное расположение''' предполагает размещение всех или большинства наиболее акти…»)
- 17:21, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+187) . . м Методы коммуникаций (текущая)
- 17:20, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+5776) . . Н Методы коммуникаций (Новая страница: «'''Методы коммуникаций''' (Communication Methods) — систематическая процедура, метод или процесс, ис…»)
- 17:06, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+5806) . . Н Коммуникационные модели (Новая страница: «'''Коммуникационные модели''' могут представлять процесс коммуникаций в его самой базово…») (текущая)
- 17:03, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+2359) . . Н Анализ требований к коммуникациям (Новая страница: «При анализе требований к коммуникациям определяются потребности заинтересованных стор…») (текущая)
- 17:02, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+2208) . . Н Коммуникационные технологии (Новая страница: «'''Коммуникационные технологии''' (Communication Technology) — определенные инструменты, системы, ком…») (текущая)
- 17:00, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+993) . . Н Контекстные диаграммы (Новая страница: «'''Контекстные диаграммы''' являются примером модели содержания. Контекстные диаграммы в…») (текущая)
- 16:59, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (0) . . Н Файл:Контекстная диаграмма.png (текущая)
- 16:58, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+2066) . . Н Стратегии реагирования на возможные потери (Новая страница: «'''Стратегии реагирования на возможные потери''' (Contingent Response Strategies) — предусмотренное реа…») (текущая)
- 16:55, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+974) . . Н Агрегирование стоимости (Новая страница: «'''Агрегирование стоимости''' (Cost Aggregation) — суммирование оценок стоимости, связанных с раз…») (текущая)
- 16:53, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1526) . . Декомпозиция работ (текущая)
- 16:53, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+176) . . Н Декомпозиция (Перенаправление на Декомпозиция работ) (текущая)
- 16:50, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+6632) . . Н Определение и интеграция зависимости (Новая страница: «'''Зависимости''' в процессе 6.3 Определение последовательности операций характеризуютс…») (текущая)
- 16:46, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+870) . . Н Финансирование (Новая страница: «'''Финансирование''' состоит в привлечении финансовых средств на осуществление проекта. Д…») (текущая)
- 16:46, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1290) . . Н Сверка лимитов финансирования (Новая страница: «'''Сверка лимитов финансирования''' (Funding Limit Reconciliation) — сравнение запланированных расходо…») (текущая)
- 16:45, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+727) . . Н Основные правила (Новая страница: «'''Основные правила''' (Ground Rules) — ожидания в отношении приемлемого поведения со стороны чл…») (текущая)
- 16:39, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+2058) . . Н Анализ исторической информации (Новая страница: «'''Анализ исторической информации''' может помочь в разработке Параметрическая оценка|п…») (текущая)
- 16:37, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1553) . . Н Оценка отдельных лиц и команды (Новая страница: «'''Инструменты оценки отдельных лиц и команды''' дают руководителю и команде проекта возм…»)
- 16:35, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (-5) . . м Управление информацией (текущая)
- 16:34, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1852) . . Н Управление информацией (Новая страница: «Инструменты и методы управления информацией используются для создания информации и обе…»)
- 16:33, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (-669) . . м 4.4 Управление знаниями проекта (→Инструменты и методы) (текущая)
- 16:31, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1035) . . Совещания (текущая)
- 16:27, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+30 745) . . Н Совещания (Новая страница: «В рамках процесса 4.1 Разработка устава проекта совещания с заинтересованными сторона…»)
- 16:19, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+16) . . м 11.7 Мониторинг рисков (→Инструменты и методы) (текущая)
- 16:11, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+24) . . 9.4 Развитие команды проекта (→Инструменты и методы) (текущая)
- 15:56, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+3353) . . Н Теория организации (Новая страница: «'''Теория организации''' предоставляет информацию относительно принципов поведения люде…») (текущая)
- 15:47, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+24) . . м 9.2 Оценка ресурсов операций (→Выходы)
- 15:47, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+16) . . м 9.2 Оценка ресурсов операций (→Инструменты и методы)
- 15:46, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+20) . . м 6.4 Оценка длительности операций (→Инструменты и методы) (текущая)
- 15:46, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+2552) . . Н Параметрическая оценка (Новая страница: «'''Параметрическая оценка''' — метод оценки, использующий алгоритм для вычисления стоимо…»)
- 15:42, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+1373) . . Н Предварительное назначение (Новая страница: «В процессе 9.3 Приобретение ресурсов в случаях когда материальные ресурсы или ресурсы…») (текущая)
- 15:40, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+3) . . м Метод диаграмм предшествования (текущая)
- 15:39, 22 мая 2022 (разн. | история) . . (+4163) . . Н Метод диаграмм предшествования (Новая страница: «'''Метод диаграмм предшествования''' (precedence diagramming method, PDM) — метод, используемый для состав…»)
(новейшие | старейшие) Просмотреть (100 более новых | 100 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)