Статьи по дате последнего редактирования
Ниже показано до 250 результатов в диапазоне от 301 до 550.
Просмотреть (предыдущие 250 | следующие 250) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- TTM (01:51, 18 августа 2019)
- Статистические методы надежности (02:03, 18 августа 2019)
- Исследование ремонтопригодности (02:05, 18 августа 2019)
- Анализ паразитных контуров (02:21, 18 августа 2019)
- Анализ наихудшего случая (02:23, 18 августа 2019)
- Имитационное моделирование отклонений (02:28, 18 августа 2019)
- FEA (02:32, 18 августа 2019)
- Надежность (02:43, 18 августа 2019)
- RBD (02:53, 18 августа 2019)
- Инженерия надежности программных систем (03:00, 18 августа 2019)
- Ограничение допустимых значений и выбор частей (03:00, 18 августа 2019)
- 8.2 Управление качеством (14:31, 18 августа 2019)
- 9.3 Приобретение ресурсов (14:38, 18 августа 2019)
- 11.6 Осуществление реагирования на риски (15:24, 18 августа 2019)
- 12.2 Проведение закупок (15:31, 18 августа 2019)
- 13.3 Управление вовлечением стейкхолдеров (15:42, 18 августа 2019)
- Управление стоимостью проекта (15:50, 18 августа 2019)
- Управление сроками проекта (15:50, 18 августа 2019)
- Управление содержанием проекта (15:51, 18 августа 2019)
- Управление рисками проекта (15:51, 18 августа 2019)
- Управление интеграцией проекта (15:51, 18 августа 2019)
- Управление качеством проекта (15:51, 18 августа 2019)
- Управление коммуникациями проекта (15:51, 18 августа 2019)
- Управление поставками проекта (15:51, 18 августа 2019)
- Управление ресурсами проекта (15:51, 18 августа 2019)
- Бизнес-кейс проекта (16:41, 18 августа 2019)
- План управления выгодами проекта (16:42, 18 августа 2019)
- Диаграмма Парето (17:09, 18 августа 2019)
- CBA (17:09, 18 августа 2019)
- Дерево принятия решений (17:09, 18 августа 2019)
- QFD (17:14, 18 августа 2019)
- Журнал изменений (01:16, 19 августа 2019)
- Реестр рисков (01:38, 19 августа 2019)
- 4.7 Закрытие проекта или фазы (01:43, 19 августа 2019)
- 9.6 Контроль ресурсов (01:44, 19 августа 2019)
- 5.6 Контроль содержания (10:37, 19 августа 2019)
- 10.3 Мониторинг коммуникаций (10:42, 19 августа 2019)
- 8D (10:46, 19 августа 2019)
- 5 Whys (10:48, 19 августа 2019)
- 5S (10:48, 19 августа 2019)
- Анализ отклонений (10:49, 19 августа 2019)
- Матрица Пью (10:50, 19 августа 2019)
- Метод анализа иерархий (10:50, 19 августа 2019)
- АСУ (13:11, 20 августа 2019)
- Базовое расписание (13:20, 20 августа 2019)
- Оценка «сверху вниз» (13:50, 20 августа 2019)
- 10.2 Управление коммуникациями (13:57, 20 августа 2019)
- 9.5 Управление командой проекта (13:58, 20 августа 2019)
- План управления требованиями (15:48, 20 августа 2019)
- План управления стоимостью (16:03, 20 августа 2019)
- План управления содержанием (16:04, 20 августа 2019)
- План управления рисками (16:12, 20 августа 2019)
- План управления ресурсами (16:12, 20 августа 2019)
- План управления расписанием (16:12, 20 августа 2019)
- План управления конфигурацией (16:12, 20 августа 2019)
- План управления коммуникациями (16:12, 20 августа 2019)
- План управления качеством (16:12, 20 августа 2019)
- План управления изменениями (16:12, 20 августа 2019)
- План управления закупками (16:13, 20 августа 2019)
- План вовлечения заинтересованных сторон (16:13, 20 августа 2019)
- Базовый план по стоимости (16:13, 20 августа 2019)
- Базовый план по содержанию (16:13, 20 августа 2019)
- Базовый план исполнения (16:13, 20 августа 2019)
- Описание жизненного цикла проекта (16:31, 20 августа 2019)
- Утилизация (16:33, 20 августа 2019)
- CCPM (17:08, 25 августа 2019)
- Визуализация (17:19, 25 августа 2019)
- KPI (17:35, 25 августа 2019)
- P3M3 (20:40, 26 августа 2019)
- OPM3 (21:04, 26 августа 2019)
- Business Intelligence (21:11, 26 августа 2019)
- PM Maturity (21:27, 26 августа 2019)
- Проектирование взаимодействий (01:06, 27 августа 2019)
- XP (02:26, 27 августа 2019)
- ASD (02:31, 27 августа 2019)
- DSDM (02:31, 27 августа 2019)
- FDD (02:31, 27 августа 2019)
- SCRUM (02:32, 27 августа 2019)
- Agile (02:40, 27 августа 2019)
- Потребности (16:18, 27 августа 2019)
- ITIL (16:48, 27 августа 2019)
- OMG SBVR (17:30, 27 августа 2019)
- ISO 15531 (18:17, 27 августа 2019)
- Лидерство как служение (23:53, 27 августа 2019)
- Лидерство изнутри (00:09, 28 августа 2019)
- SAFe (01:08, 28 августа 2019)
- 4+1 (11:07, 3 сентября 2019)
- LeSS (18:23, 4 сентября 2019)
- EPC (18:41, 4 сентября 2019)
- IoT (16:26, 2 ноября 2019)
- CPS PWG Framework (20:12, 24 мая 2021)
- Вариант тестирования (20:33, 24 мая 2021)
- Шаблоны (20:37, 24 мая 2021)
- Член команды (20:43, 24 мая 2021)
- ISO/IEC/IEEE 15288 (01:58, 12 сентября 2021)
- Дерево полезности (20:56, 21 декабря 2021)
- Большие данные (19:30, 9 января 2022)
- API (19:36, 9 января 2022)
- EAM-система (02:17, 8 мая 2022)
- Архитектурно-строительное проектирование в США (14:44, 8 мая 2022)
- Метанойя (23:57, 11 мая 2022)
- Данные расписания (15:18, 21 мая 2022)
- Календари проекта (15:19, 21 мая 2022)
- Диаграмма сети расписания проекта (15:23, 21 мая 2022)
- Документация по требованиям (15:28, 21 мая 2022)
- Календари ресурсов (15:39, 21 мая 2022)
- Метрики качества (15:45, 21 мая 2022)
- Коммуникации проекта (15:46, 21 мая 2022)
- Документы тестирования и оценки (15:47, 21 мая 2022)
- Назначение материальных ресурсов (15:56, 21 мая 2022)
- Описание содержания проекта (16:03, 21 мая 2022)
- Отчет о качестве (16:14, 21 мая 2022)
- Отчет по рискам (16:19, 21 мая 2022)
- Основа для оценок (16:21, 21 мая 2022)
- 6.3 Определение последовательности операций (16:26, 21 мая 2022)
- Оценки длительности (16:28, 21 мая 2022)
- 6.6 Контроль расписания (16:31, 21 мая 2022)
- Оценки стоимости (16:35, 21 мая 2022)
- Параметры операций (17:07, 21 мая 2022)
- Прогнозы в отношении расписания (17:09, 21 мая 2022)
- 7.4 Контроль стоимости (17:15, 21 мая 2022)
- Прогнозы стоимости (17:16, 21 мая 2022)
- 6.5 Разработка расписания (17:17, 21 мая 2022)
- Расписание проекта (17:21, 21 мая 2022)
- 4.2 Разработка плана управления проектом (17:30, 21 мая 2022)
- Подход к разработке (17:30, 21 мая 2022)
- Устав команды (17:44, 21 мая 2022)
- Требования к ресурсам (17:45, 21 мая 2022)
- Список операций (17:47, 21 мая 2022)
- Список контрольных событий (17:58, 21 мая 2022)
- Результаты измерений в контроле качества (18:00, 21 мая 2022)
- Реестр заинтересованных сторон (18:02, 21 мая 2022)
- Распределение обязанностей членов команды проекта (18:10, 21 мая 2022)
- Анализ освоенного объема (18:24, 21 мая 2022)
- Анализ дерева решений (18:24, 21 мая 2022)
- Ведение переговоров (20:01, 21 мая 2022)
- Влияние (20:01, 21 мая 2022)
- Культурная осведомленность (20:01, 21 мая 2022)
- Мотивация (20:02, 21 мая 2022)
- Наблюдение/обсуждение (20:02, 21 мая 2022)
- Политическая осведомленность (20:05, 21 мая 2022)
- Принятие решений (20:06, 21 мая 2022)
- Укрепление команды (20:06, 21 мая 2022)
- Умение разрешать конфликты (20:06, 21 мая 2022)
- Фасилитация (20:06, 21 мая 2022)
- Эмоциональный интеллект (20:07, 21 мая 2022)
- Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров (20:09, 21 мая 2022)
- Анализ решений на основе множества критериев (20:22, 21 мая 2022)
- Kepner-Tregoe (20:26, 21 мая 2022)
- 5.5 Подтверждение содержания (20:29, 21 мая 2022)
- Метод номинальных групп (20:30, 21 мая 2022)
- Голосование (20:31, 21 мая 2022)
- Бенчмаркинг (20:37, 21 мая 2022)
- Интервью (20:39, 21 мая 2022)
- Возможности (20:40, 21 мая 2022)
- FMEA (20:47, 21 мая 2022)
- Событийный штурм (20:50, 21 мая 2022)
- Лист проверки (20:53, 21 мая 2022)
- Контрольные списки (20:54, 21 мая 2022)
- Фокус-группы (20:56, 21 мая 2022)
- Анкеты и опросы (20:57, 21 мая 2022)
- Выборочный контроль (20:58, 21 мая 2022)
- 8.3 Контроль качества (20:59, 21 мая 2022)
- Инспекция (21:01, 21 мая 2022)
- Исследование рынка (21:02, 21 мая 2022)
- Информационная система управления проектами (21:04, 21 мая 2022)
- SWIFT (21:10, 21 мая 2022)
- Анализ сценариев (21:12, 21 мая 2022)
- Анализ компромиссов (21:15, 21 мая 2022)
- Оценка других параметров риска (21:17, 21 мая 2022)
- Анализ допущений и ограничений (21:22, 21 мая 2022)
- Сравнительный анализ затрат и выгод (21:23, 21 мая 2022)
- Анализ тенденций (21:30, 21 мая 2022)
- Анализ технического исполнения (21:32, 21 мая 2022)
- Анализ заинтересованных сторон (21:34, 21 мая 2022)
- Анализ чувствительности (21:45, 21 мая 2022)
- RCA (21:49, 21 мая 2022)
- Оценка вероятности и воздействия рисков (21:54, 21 мая 2022)
- Оценка качества данных по рискам (21:55, 21 мая 2022)
- Анализ резервов (21:59, 21 мая 2022)
- Регрессионный анализ (22:01, 21 мая 2022)
- Оценка предложений (22:03, 21 мая 2022)
- Анализ процессов (22:06, 21 мая 2022)
- Анализ исполнения (22:07, 21 мая 2022)
- Анализ «производить или покупать» (22:10, 21 мая 2022)
- Диаграмма сгорания работ итерации (22:13, 21 мая 2022)
- Диаграммы влияния (22:18, 21 мая 2022)
- Анализ документов (22:21, 21 мая 2022)
- Стоимость качества (22:26, 21 мая 2022)
- Гистограмма (23:53, 21 мая 2022)
- Диаграмма сходства (23:55, 21 мая 2022)
- Карта Шухарта (23:55, 21 мая 2022)
- Матрица последствий и вероятностей (23:57, 21 мая 2022)
- Диаграмма Исикавы (23:59, 21 мая 2022)
- Логическая модель данных (00:12, 22 мая 2022)
- Матричные диаграммы (00:31, 22 мая 2022)
- Диаграмма рассеяния (00:37, 22 мая 2022)
- Сопоставление/представление заинтересованных сторон (01:03, 22 мая 2022)
- Обратная связь (01:27, 22 мая 2022)
- Презентации (01:28, 22 мая 2022)
- Управление совещаниями (01:41, 22 мая 2022)
- Оценка коммуникационных стилей (01:45, 22 мая 2022)
- Активное слушание (01:50, 22 мая 2022)
- Анализ сети расписания (02:09, 22 мая 2022)
- Планирование методом набегающей волны (02:09, 22 мая 2022)
- Оптимизация ресурсов (02:09, 22 мая 2022)
- Опережения и задержки (02:10, 22 мая 2022)
- CPM (02:18, 22 мая 2022)
- Оценка «снизу вверх» (02:18, 22 мая 2022)
- Оценка «по аналогу» (02:18, 22 мая 2022)
- Инженерия знаний (02:18, 22 мая 2022)
- Обучение (02:23, 22 мая 2022)
- ISO 9000 (02:24, 22 мая 2022)
- SADT (02:24, 22 мая 2022)
- OPF (02:24, 22 мая 2022)
- Экспертная система (02:24, 22 мая 2022)
- Инженерная психология (02:25, 22 мая 2022)
- Ментальная карта (02:26, 22 мая 2022)
- Пользовательские истории (02:26, 22 мая 2022)
- Реклама (02:28, 22 мая 2022)
- Решение проблем (02:32, 22 мая 2022)
- Аудит (02:36, 22 мая 2022)
- ISO/IEC 12207 (02:37, 22 мая 2022)
- Виртуальные команды (02:38, 22 мая 2022)
- Проектирование для X (02:42, 22 мая 2022)
- Уменьшение рисков (02:45, 22 мая 2022)
- Метод упрощенного анализа архитектурных альтернатив (02:45, 22 мая 2022)
- Прогнозирование интенсивности отказов (02:46, 22 мая 2022)
- Прототипы (02:46, 22 мая 2022)
- Индекс производительности до завершения (13:40, 22 мая 2022)
- Тестирование/оценки продукта (13:47, 22 мая 2022)
- Планирование тестирования и инспекций (13:49, 22 мая 2022)
- Стратегии для угроз (13:58, 22 мая 2022)
- Стратегии для совокупного риска проекта (14:02, 22 мая 2022)
- Стратегии для благоприятных возможностей (14:04, 22 мая 2022)
- Критерии выбора поставщика (14:09, 22 мая 2022)
- Сжатие расписания (14:20, 22 мая 2022)
- Иерархическая структура ресурсов (14:24, 22 мая 2022)
- Иерархические диаграммы (14:26, 22 мая 2022)
- Категоризация рисков (14:32, 22 мая 2022)
- Имитационное моделирование (15:06, 22 мая 2022)
- Способы представления неопределенности (15:09, 22 мая 2022)
- Признание заслуг и вознаграждения (15:12, 22 мая 2022)
- Методы улучшения качества (15:15, 22 мая 2022)
- Отчетность проекта (15:26, 22 мая 2022)
- 5.3 Определение содержания (15:29, 22 мая 2022)
- Проектирование (15:32, 22 мая 2022)
- Анализ продукта (15:33, 22 мая 2022)
- Метод диаграмм предшествования (15:40, 22 мая 2022)
- Предварительное назначение (15:42, 22 мая 2022)
Просмотреть (предыдущие 250 | следующие 250) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)